— Планирование и стратегия
Создание надежной стратегии привлечения талантов требует тщательного планирования. В отличие от найма, привлечение талантов требует более глубокого взгляда на природу вашего бизнеса и понимания его будущих потребностей. Это подход мышления наперед; взгляд через более широкий объектив, который учитывает состояние местных и глобальных рынков труда. Поскольку привлечение талантов происходит не в вакууме, процесс включает в себя больше планирования и разработку стратегии.
— Сегментация рабочей силы
Привлечение талантов зависит от понимания различных рабочих сегментов в компании, а также различных позиций в этих сегментах. Мало того, что вам нужно глубокое понимание внутренней работы вашей компании, вы также должны знать какие навыки, опыт и компетенции необходимы на каждой позиции для успеха.
— Бренд работодателя
Больше чем когда-либо прежде, бренды выходят за рамки привлечения потребителей… чтобы привлекать сотрудников. Обеспечение того, чтобы бренд вашей компании был ясным и привлекательным, является основным элементом в привлечении талантов. Это включает в себя укрепление положительного имиджа и культуры компании, а также создание хорошей репутации на основе качественных продуктов и услуг. Солидный бренд привлекает лучших кандидатов, помогая им как бы взглянуть изнутри на то, каково это — работать в вашей компании.
— Определение и Управление талантами
Таланты приходят из разных мест. Вы должны исследовать и определять различные места, где вы можете найти кандидатов. Как только вы установили контакт с потенциальными кандидатами, вы должны поддерживать и строить эти отношения. Все это делается с пониманием того, что большинство из этих кандидатов будут наняты не сразу, а скорее со временем.
— Метрики и аналитика
Наконец, ни одна стратегия привлечения талантов не обходится без использования ключевых показателей для надлежащего отслеживания процесса и анализа. Собирая и анализируя соответствующую информацию, вы можете постоянно улучшать процесс найма и принимать лучшие решения о найме, в конечном счете улучшая его качество.
Привлечение талантов — это постоянный цикл и процесс, который начинается с создания бренда работодателя, коммуникаций о ценностном предложении для сотрудника, а затем укрепления отношений с целевыми сегментами талантов. Именно таким образом кадровые резервы разрабатываются в рамках ТА, и поэтому сеть будет постоянно поставлять необходимые человеческие ресурсы. Это приводит к более стратегическому и проактивному характеру ТА.