Всем компаниям нужны сотрудники. Но рекрутинговая стратегия, как ни странно, есть лишь у единиц. Да и зачем она, если вы обходились без этого столько лет ;).
Несколько печальных фактов о рекрутинговой стратегии
- У большинства компаний (90%) нет прописанной рекрутинговой стратегии.
- Большинство не могут сказать, в чем суть их рекрутинговой стратегии.
- В большинстве компаний стратегия не покидает рекрутингового отдела: ни руководителям, ни нанимающим менеджерам о ней не рассказывают.
- Большинство компаний продолжают распределять средства на наем, не учитывая рекрутинговую стратегию.
- Почти никто не измеряет, эффективна ли принятая стратегия, или лучше выбрать другую (изменилось ли после ее введения качество откликов, производительнее ли теперь нанимаемые работники, довольны ли ими нанимающие менеджеры и т. д.).
- Лишь в редких случаях рекрутинговая стратегия достаточно гибка, чтобы подстроиться под изменения бюджета.
6 обязательных элементов рекрутинговой стратегии
- Определенность. Любая рекрутинговая стратегия — долгосрочный план, где все рекрутинговые ресурсы и действия направлены на достижение одной общей цели, соответствуют определенному направлению или подходу.
- Стратегические цели. Они должны быть измеримыми. Это не дает забыть, на чем следует сосредоточиться.
- Долгосрочность. Стратегия не должна часто пересматриваться, конечно, если серьезно не меняется сам рынок труда.
- План действий. Стратегия, ее цели и приоритеты не способны ни на что повлиять, если они не подкреплены планом конкретных действий.
- Конкурентное преимущество. Ваша стратегия должна отличаться от стратегии соперников в борьбе за таланты. Более того, ваш подход должен успешно противостоять стратегии конкурентов.
- Стратегия не сводится к рекрутинговому инструменту. Какие инструменты, источники или подходы вы выберете — зависит от направленности и приоритетов вашей стратегии.
Пример. Ваша рекрутинговая стратегия нацелена на тех, кто активно ищет работу. Ваш рекрутинговый инструмент — посещение ярмарок вакансий.
Если стратегия слабая или ее вовсе нет
- Вы едва ли достигнете рекрутинговых целей, если ваш подход не учитывает требований современного рынка труда.
- Вы можете пойти в неверном направлении — и упустите важное.
- Вы потратите впустую изрядные суммы рекрутингового бюджета.
- Вы демотивируете своих рекрутеров работой «без цели».
- Любые серьезные изменения застигнут вас врасплох: например, если компании придется затянуть пояс потуже…
Источник: hr-portal.ru