1. Упростите процесс интервью
Далеко не все кандидаты готовы проходить 5-7 этапов интервью. Работодателям следует пытаться уменьшить количество этапов и не ждать, пока ценного специалиста пригласит в команду более резвый конкурент. Например, все более популярным становится блиц-формат, когда с кандидатом общается рекрутер, если все в порядке – к разговору оперативно приобщается наемный менеджер. И решение о найме принимается не неделями, а через день-два.
Обычно большое количество интервью проводится из-за того, что компания боится допустить ошибку в найме. Однако эти страхи могут быть чрезмерными. Чтобы определить оптимальное количество этапов, стоит посмотреть на данные: сколько собеседований прошли ваши лучшие работники, прежде чем их пригласили в команду? Скорее всего, не больше четырех.
2. Заранее рассказывайте, как будет происходить отбор
Конечно, для сложных ролей (например, топ-руководителей и ценных специалистов) необходим многоэтапный процесс собеседования, ведь компания должна оценить больше компетенций. Это не будет недостатком для поисковиков, если правильно их подготовить. Кандидаты должны знать, сколько времени нужно инвестировать, еще до начала отбора, а не после шестого интервью. Об этом можно написать в вакансии, на сайте или рассказать в телефонном собеседовании. Это покажет кандидатам, что вы как работодатель стремитесь к прозрачности.
3. Назовите зарплату как можно раньше
Вакансии, в которых указан диапазон зарплаты, получают больше отзывов. Конечно, не все работодатели готовы официально объявить подобные цифры. Однако когда кандидат уже пришел на собеседование – есть смысл как можно раньше обсудить ожидания вознаграждения. Человеку нужно знать, будет ли этого уровня достаточно, чтобы содержать себя и свою семью. Если нет – даже самые интересные условия и вызовы не компенсируют этот момент, а значит, обе стороны потратят время зря.
4. Дотримуйтеся етики в тестових завданнях
Тестовая задача необходима, чтобы оценить навыки на многих должностях. Однако не следует приравнивать тестовое задание к полноценной работе. Его объем должен быть необходимым и достаточным, чтобы понять, достаточно ли у кандидата навыков. Если тестовое задание занимает более 3-4 часов, его следует оплатить.
5. Компенсируйте расходы
Например, хорошей практикой является готовность работодателя оплатить проезд и проживание поисковика, если он едет на собеседование из другого города.
6. Будьте family friendly
Это тренд нового времени. Из-за неготовности учитывать личные обстоятельства кандидатов, компании теряют таланты. Да, все больше работодателей предлагают кандидатам, имеющим детей, при необходимости брать их с собой.
7. Предоставляйте фидбек
Это важная инвестиция в бренд работодателя. Даже если кандидат не подошел – он потратил время на общение с компанией и заслуживает обратной связи. Это помогает людям почувствовать себя ценными и давать хорошие отзывы о работодателе на рынке труда, даже в случае отказа. Оптимальным вариантом является электронное письмо, однако не шаблонное, а адаптированное (например, можно кратко перечислить достижения кандидата).