Первое, что вы должны определить, если ваша компания нуждается в специалисте по подбору персонала это его задачи, исходя из специфики работы компании, численности отдела персонала , его цели на ближайшее время и на последующее.
То есть, если речь идет о стартапе или значительном расширении, нужно прописать цель в цифрах для рекрутера. Например: подобрать отдел продаж из 10 менеджеров за 3 месяца работы, обязательно прилагая к задаче бриф на должность менеджера по продажам.
Рекрутинг, достаточно системная отрасль, поэтому определение круга обязанностей и целей «на берегу» упросит дальнейшие движения рекрутёра и даст возможность собственнику измерить эффективность специалиста.
Далее, необходимо прописать требования к будущему рекрутеру.