Рекрутер – профессия, требующая не только высоких профессиональных знаний, а еще и большой эмоциональной самоотдачи. Именно поэтому, нагрузка должна быть посильной для специалиста. Когда организация может себе позволить нанять целый рекрутинговый отдел, а по факту в ней работает один специалист по найму персонала, то его эффективность рано или поздно снизится. А энтузиазм к работе – угаснет.
Организация внутреннего отдела или аутстаффинг – это вопрос масштабов предприятия. Если предприятие большое и в финансовом отношении обеспечение отдела не превышает рамки бюджета, то в найме команды штатных рекрутеров есть смысл. В средние или маленькие компании нанимать штатных рекрутеров – зачастую нецелесообразно.
Главное преимущество командных специалистов – они хорошо разбираются в специфике предприятия и корпоративной культуре. Взаимодействие с руководителями подразделений также упрощено.
Штатный рекрутер VS рекрутинговые агентства: кого выбрать?
К вопросу выбора следует подходить индивидуально. Аутсорсинг выручает, когда внутренних ресурсов компании недостаточно для выполнения задачи. Это может быть не только закрытие вакансии. Речь и о кадровой работе, внутренней оценке и мотивации персонала. Агентство заинтересовано в том, чтобы подобрать подходящего, целевого кандидата за короткий срок. Штатный рекрутер не всегда имеет похожую мотивацию.
Способы поиска на аутсорсинге и внутри предприятия практически одинаковы. Однако большой опыт, многочисленные, обновляющиеся базы, командное взаимодействие – все это позволяет агентству выполнять задачи качественнее.