Как замедлить темпы текучести сотрудников
Как бы вы отнеслись к значительному снижению уровня текучки кадров в вашей организации? Не знаю, как вы, но я не могу представить себе ни одного менеджера по персоналу, который бы не стремился к этому. Удержание сотрудников, особенно ценных сотрудников, без сомнения, является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкивается большинство отделов кадров.
Нанимайте нужных людей
Лучший способ удержать сотрудника — это с самого начала нанимать на работу подходящих к должности и к культуре вашей организации людей. Четко определите роль и психологический портрет будущего сотрудника как для себя, так и для кандидатов. И тогда вы будете абсолютно уверены, что кандидат подходит не просто подходит к требуемой должности, но и органически вписывается в культуру вашей компании.
Увольняйте тех, кто не подходит
Как гласит старая пословица, «стежок во времени спасает девять». То же самое касается сокращения сотрудников, когда это необходимо. Иногда, даже если вы следуете приведенному выше совету, вы получаете сотрудника, который, что бы вы ни пытались сделать, просто не подходит. И независимо от того, насколько они эффективны в своей реальной работе, неподходящий сотрудник плохо влияет на общую атмосферу, а это создает «культурный разрыв». Такие люди нанесут больше вреда, чем пользы, отравив атмосферу вашей компании. Освободите их и освободите остальных сотрудников от ненужного груза.
Поддерживайте актуальность компенсаций и льгот
Убедитесь, что вы платите сотрудникам справедливую заработную плату за их работу (или больше). Предлагайте им конкурентные преимущества! Иначе кто может винить их в том, что они бросили вас? Это может показаться легкой задачей, но вы будете удивлены, как мало компаний предлагают повышение зарплаты, которое соответствует профессиональному развитию сотрудника и его фактическому росту.
Поощряйте щедрость и благодарность
Поощряйте социально ориентированное поведение своих сотрудников. Когда им будет предоставлена возможность общаться друг с другом посредством проявлений щедрости и выражения благодарности, сотрудники станут более здоровыми, счастливыми и с меньшей вероятностью захотят покинуть вашу компанию. Поощряя их, внимательно следя за достойным поведением, вы даете людям чувство сопричастности к компании.
Замечайте достижения и поощряйте сотрудников
Покажите своим сотрудникам, что их ценят и уважают, предлагая им признание в реальном времени, отмечая их успехи и усилия. Оценивайте их достижения конкретным, социальным и подкрепленным ощутимым вознаграждением, и вы тоже будете вознаграждены их лояльностью, мотивацией и качественной работой.
Проявляйте гибкость
В современном мире люди стараются достигнуть баланса между личной жизнью и работой. Фактически, исследование Центра работы и семьи Бостонского колледжа показало, что 76% менеджеров и 80% сотрудников отметили, что гибкий график работы положительно влияет на удержание персонала. И все больше и больше компаний принимают это в расчет. Проявляйте гибкость в отношении рабочего времени и местоположения. В противном случае, сотрудники могут легко оставить вас и оформиться на работу в те компании, которые это сделают.
Обратите внимание на вовлеченность
Это кажется очевидным, но для слишком многих руководителей интерес к взаимодействию ограничивается результатами опросов вовлеченности. Недостаточно просто проводить опрос вовлеченности один раз в год. Вам нужно сэкономить большую часть своей энергии, чтобы действовать на основе результатов, и вам нужно работать над формированием культуры взаимодействия в своей компании в течение всего года.
Создайте гармоничную рабочую атмосферу для сотрудников
Постарайтесь сделать сотрудников счастливыми.
Гармоничность и счастье могут выбиваться из привычного делового дискурса, но цифры, стоящие за ним, говорят об обратном. Счастье сотрудников — это ключевой показатель удовлетворенности работой, сокращения прогулов и приверженности ценностям. Инвестирование в счастье ваших сотрудников принесет дивиденды в виде вовлеченности, производительности и конечно же удержания.
Создавайте возможности для развития и роста
Сотрудники очень ценят возможности для роста. Недавнее исследование Cornerstone показало прямую связь между отсутствием возможностей для развития и показателями высокой текучести кадров. Если вы не развиваете своих сотрудников, вы не инвестируете в них. И если вы не вкладываете в них деньги, почему они должны оставаться с вами?
Пусть сотрудники почувствуют себя причастными к видению и целям компании
По мнению экспертов, одним из ключевых факторов вовлеченности и удовлетворенности работой сотрудников является осознание цели и смысла их работы. Предложите сотрудникам четкое видение цели их работы и укрепите их чувство принадлежности и лояльности вашей организации.
Демонстрируйте и воспитывайте уважение
Наконец, не сбрасывайте со счетов уважение, когда дело касается создания трудовой культуры. Было выявлено, что отсутствие уважения на рабочем месте является ключевым фактором добровольной смены места работы. Найдите способы воспитывать и внедрять уважение на рабочем месте, и это окупится более высоким уровнем удержания персонала.
Источник : recrubot.com.ua
