Открываем горизонты карьеры

Альтернатива вертикальному развитию

Мечтая о карьерном росте, человек, как правило, видит его в вертикальной плоскости: подчиненный — руководитель — директор. В действительности же восхождение по карьерной лестнице — не единственный путь развития.
В международном бизнесе принято расти горизонтально, то есть осваивать другие специальности, получать новые знания, менять существующую позицию. Как это работает на практике, мы узнали в нижегородском филиале Coca-Cola HBC Россия, у Ольги Красильниковой, HR бизнес-партнера централизованной бухгалтерии компании.

Горизонтальная карьера — это передвижение сотрудника внутри или вне своего подразделения со сменой функционала, но без изменения уровня управления. Это расширение уже полученных и освоение новых, относящихся к другой сфере, навыков, оставаясь при этом в комфортной для себя роли руководителя отдела, менеджера, специалиста. Кроме того, человек может войти во временную проектную команду, состоящую из специалистов разного профиля.

Как построить работу

Одним из инструментов развития сотрудников является индивидуальный план. Как ни парадоксально, это командная работа. Индивидуальный план развития разрабатывается совместно с руководителем и в течение года происходят регулярные встречи руководителя и сотрудника по обсуждению прогресса и возможных корректировок. По итогам таких встреч определяются шаги, которые позволяют открыть для сотрудника новые «точки роста».

Этот формат подходит и для руководителей, и для сотрудников. Однако работник не остается «один на один» с индивидуальным планом развития, ему помогают и коллеги, и руководитель на всех этапах реализации плана. Например, в Coca-Cola HBC Россия организуются тренинги, семинары, коучинг-сессии, предоставляются необходимые материалы.

Для достижения успеха необходимо правильное распределение времени во время обучения. Подход 70−20−10, принятый в нашей и ряде других крупных компаний, предполагает рациональное распределение времени:

70% времени уходит на решение реальных задач, работу с проектами,
20% — на коучинг, менторинг,
10% на «классическое» обучение — тренинги, семинары, лекции, вебинары, а также самообучение.
Такое распределение времени значительно повышает эффективность процессов профессионального развития.

Важнейшим инструментом развития является коучинг внутри компании. Мы уделяем этому направлению большое внимание и старается поддерживать обе стороны: и наставника, и того, кто хочет учиться.

О том, как планировать горизонтальный перевод и каких рисков стоит опасаться, читайте в нашей статье.
Горизонтальное развитие внутри компании вовсе не исключает восхождения по служебной лестнице. Наоборот, становится мощным вкладом в будущий карьерный рост, позволяя освоить компетенции, необходимые для перехода на следующую, более высокую позицию.

Горизонтальные переходы и ротация кадров — это требования современной реальности бизнеса. Развиваясь горизонтально, сотрудник инвестирует в себя. Это работает не только на линейной позиции, но и на позиции руководителя. Профессионал с разносторонним опытом может смотреть на ту или иную проблему под разными углами, ему проще решать вопросы, он видит возможности, преимущества и недостатки ситуации, может создать комплексный план решения задач. Опираясь на опыт и навыки, приобретенные в ходе развития в горизонтальной плоскости, он предлагает более эффективные решения. Такой эксперт высоко ценится в любой компании. Кроме этого, сотрудники с разносторонним опытом и знаниями, как правило, очень замотивированы и обладают высокой вовлеченностью, а значит вдохновляют и других членов своей команды.

Источник : prosto.rabota.ru