Мотивация сотрудников

Мотивация сотрудников — это двигатель успеха компании. Безынициативность, безответственность и работа “спустя рукава” одного сотрудника способствует ухудшению конечного результата деятельности компании.
Без мотивации персонал менее настроен на продуктивную работу, им больше хочется побездельничать.

Основными причинами лени и демотивации можно выделить:
• Желание получать много денег без особых усилий. Данный тип сотрудников встречается чаще всего. Мотивация деньгами не дает значительный эффект, через короткий промежуток времени такой сотрудник возвращается в исходное состояние, с полным ощущением собственного господства, считая, что работодатель должен ему платить еще больше. Расходы на мотивирование сотрудников неоправданно возрастают, а вклад в конечный продукт минимален. От них компании лучше избавится сразу.

• Сложность делегировать свои задачи начальником на подчиненных приводит к лени в трудовом коллективе. Сотрудники, понимая, что сейчас начальник придет и сделает все сам – попросту выполняет работу не очень качественно или вовсе не делает ее. Должностные инструкции и чек-листы помогают возлагать на подчиненных разнообразные обязанности без потери качества их выполнения. Сложные, интересные, разнообразные задачи помогают вашим работникам работать эффективнее. Однотипные, монотонные задачи изо дня в день вызывает у работников желание поспать и нежелание работать, или сменить место работы.

Важно! Для выполнения новых задач сотрудника необходимо информационно подготовить, обучить и помочь отточить навыки.  WebTutor дает возможность создать не только базу знаний куда можно загружать необходимую информацию для обучения, но и проверять ее усвоение персоналом. Ваши сотрудники могут использовать базу знаний каждый раз, когда это необходимо. Чтобы создать курс используйте должностную инструкцию для должности, загрузите необходимую информацию и назначьте обучение конкретного человека или людей, занимающих должность. Это помогает компании быстро обучать правильно исполнять свои обязанности, стандартизировать выполнение задач и способствует быстрой взаимозаменяемости одного сотрудника другим в экстренных ситуациях и непредвиденном уходе человека из компании. Систематизированная подача информации помогает качественно подготовить сотрудника и получать удовольствие от работы поскольку первые результаты видны в самые короткие сроки.

• Отсутствие должностной инструкции или непонимание своих задач и обязанностей сотрудником – ведет к некачественному выполнению заданий и отсутствию у них стимула и желания работать в принципе. Чтобы этого не допустить ваши сотрудники должны четко понимать, что и когда от них требуется. Это избавит от путаницы и непонятных ситуаций, когда приходится искать того, кто должен был посодействовать чтобы не допустить катастрофы. Без четкого распределения обязанностей за выполнение тех задач, которые возложены на всех не отвечает никто.

• Нездоровая атмосфера в коллективе демотивирует персонал. Особенно когда в коллективе процветают доносы, плетение интриг или обесценивание заслуг. Отсутствие сплоченности в коллективе развивают нежелание работать. Необходимо сплотить коллектив, развивать его и давать больше нагрузку. Если сотрудник имеет свободное время в рабочее время — это говорит о том, что компания не использует потенциал своего работника по полной. Неиспользованный потенциал – потерянные возможности и прибыль компании, акционеров и собственника бизнеса.

Демотивация сотрудников часто заслуга работодателя, или компании, в которой работают сотрудники. Чтобы это изменить необходимо определить какая из проблем присутствует в вашем коллективе или влияет на “ленивого сотрудника” и принять соответственные меры. В таких ситуациях HR-менеджеру необходимо принять участие в диагностике проблемы, и вместе с руководителем или по его указанию принять меры для мотивации персонала. Демотивация сотрудников в компании может носить как единичный характер, так и массовый. Отсутствие мотивации у одного человека может послужить заразительным примером коллег.

Источник : coloris.com.ua