Team Lead: кто это такой и как им стать
Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код. Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды. Эти специалисты — тимлиды.
Разбираемся, как устроена работа человека, которого слушают даже сеньоры и техлиды, чем занимается и за что отвечает team lead, какими навыками должен обладать и, наконец, как из разработчика вырасти в руководителя.
Кто такой тимлид и в чем его отличие от джуна, мидла и сеньора
Джуниоры — это специалисты начального уровня, которые выполняют простые таски. Джуну нужен хороший наставник-teamlead или работа в сильной команде. Мидлы пишут код и могут работать самостоятельно. Если в процессе возникают вопросы, middle developer чаще всего разбирается с ними самостоятельно.
Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски. Разработчик этого уровня может объяснить все процессы джуну, мидлу или заказчику, а также рассказать, что, как и почему нужно сделать.
Следующая карьерная ступень в разработке — technical leader, или техлид. Он владеет стеком, разбирается в архитектуре кода, способен оценить корректность технических решений и предложить варианты их улучшения. Техлид может углубляться в техническую часть — например, уйти в экстремальное программирование. Для того, чтобы специалисты мыслили в одном направлении, ими нужно эффективно руководить. Этим и занимается тимлид.
Team lead — это руководитель команды разработчиков. Он уже не пишет код (за редким исключением), его функция состоит в распределении нагрузки на специалистов, отслеживании итогов проекта и ответственности за проект в целом. Перед teamlead-ом устанавливают высокие требования. Чтобы дорасти до этой должности, разработчику нужно освоить множество знаний, обладать лидерскими качествами, проявлять инициативность и развивать софт скиллы.
Повелевай и властвуй: обязанности и задачи тимлида
«Как пасти котов» — название американского бестселлера об IT-менеджменте. Что объединяет разработчиков и свободолюбивых домашних животных?
- Разработчиками, как и котами, сложно управлять.
- Обоих трудно чем-то мотивировать.
- Их тяжело «нацеливать» на определенные действия, если те не интересны им самим.
При этом в IT существуют профессиональный и карьерный рост, а также лидерские позиции. Это значит, есть место для специалистов с амбициями! А именно — для тимлида.
Обязанности специалиста высшего ранга включают в себя организацию работы команды, подробный фидбек, предупреждение токсичной среды. На плечи тим лидера также часто ложится миссия по спасению команды от выгорания. Функции тим лидера:
- планирование и прогнозирование проектов;
- организация работы с учетом различных навыков в команде;
- мотивация разработчиков проекта;
- контроль итогов работы;
- внедрение управленческих решений — например, если определенную операцию можно оптимизировать.
