Научитесь смотреть чуть дальше или еще одна фраза
Я убежден в том, что в работе каждого из нас, как впрочем и в жизни есть много возможностей для развития и для изменений, иногда достаточно просто задуматься об этом и сделать что-то по-другому. Главное по-настоящему хотеть этого и сделать первый шаг.
Рациональное и разумное управление персоналом это моя система взглядов на HR, которая может быть альтернативным взглядом на HR, в которой у вас есть возможность посмотреть на HR по-другому и сделать что-то по-другому. Я ни в коем случае не навязываю вам свои взгляды, я просто делюсь с Вами тем, что меня беспокоит и с тем как это может быть. Решение всегда остается за вами. Как впрочем и всегда в жизни решение остается за нами и именно от нас зависит сделать или не сделать тот или иной шаг. Кому-то проще обвинять других, кому-то проще искать знаки и символы до тех пор пока нужно будет что-то менять, а кому-то проще сказать «у меня…» или «сами вы дураки». Повторю еще раз это ваше и только ваше решение.
Но давайте вернёмся к HR. Знакомя вас со своими взглядами на HR, я в первую очередь хочу, чтобы мои коллеги задумались о том, что они делают в HR и как, а потом уже принимали для себя какие-то решения или предпринимали какие-то действия. Но здесь важен горизонт, если смотреть себе под ноги, то трудно увидеть небо и солнце. А если без пафоса, то ограничивая себя в рамках сегодня или в пределах одной компании, можно остановиться в своём развитии и со временем оказаться за пределами не только компании, но и жизни. Поэтому я и прошу вас смотреть и думать чуть дальше. Такой взгляд я уверен поможет вам и в работе, и в жизни.
Я уверен в том, что в HR еще много проблем, много возможностей и много работы для тех кто действительно хочет чего-то добиться и чего-то достичь и если вы выбрали HR для себя как профессию. У меня на блоге есть статья про ваш путь в HR, которая поможет вам в этом разобраться.
Ну а я еще и еще раз повторю научитесь смотреть чуть дальше на свою компанию, на свою работу, на свою жизнь. Я уверен, что есть много возможностей для развития и даже, если вы уверены, «что у вас и так всё…» и лучше быть не может. Ну а «если у вас уже и так всё хорошо» и вы в этом уверены процентов на 200, то мне вас жалко, потому что вы сами себя лишаете развития и будущего. Но наверное это уже безнадежный случай, но это ваше решение.
Говорил и говорю, каждый из нас может сделать так, чтобы к HR относились по-другому, чтобы авторитет службы был выше, ну для этого нужно что-то изменить в своей работе, иногда достаточно просто по-другому относиться к тому, что вы делаете. Я предлагаю за тренд для изменений взять пользу для компании от HR вообще и от каждой HR функции в частности. И уже это может изменить вас и вашу работу. Сделать вашу работу по-настоящему интересной, наполнить её смыслом. И это только одна идея, рациональное и разумное управление персоналом может дать много таких идей. При этом я не утверждаю, что это лучшая система в мире. Это альтернативный взгляд на HR от HR-практика с более чем 15 летним опытом. Если Вы находите это полезным, то я готов помочь вам использовать эту систему для вас и для вашей компании с наибольшей пользой.
Но я хочу, чтобы вы поняли, если вы назовёте корыто океанским лайнером и будете очень в это верить, вы можете раскрасить его самыми современными красками, украсить огоньками, рассказывать всем о планах и круизах, даже продавать билеты, но всё это не позволит корыту выстоять в шторм и от вашей веры это никак не зависит. Точно также и с HR. Если ваша HR служба бесполезна для компании, то всё остальное никому не нужно. Какие бы изменения, улучшения вы бы не предпринимали всё это ни к чему. Пока Вы не задумаетесь о пользе для компании, то всё остальное будет не более чем движения ради движения.
Меня часто спрашивают зачем всё это? Чтобы HR стал лучше и честнее. Кому-то может показаться, что эта цель невыполнима, но если с каждой моей статьёй кто-то из моих коллег задумается о том что он делает и как, а может быть даже изменит что-то в своём отношении или в своей работе, то значит не зря, и значит я на правильном пути.
Источник
