Будьте экспертом
Новый совет для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Будьте экспертом, во всех ваших предложениях, решениях, планах, проектах и т.п. Тем более это важно, если вы HR руководитель или HR в единственном лице. Именно этого ждут от HR компании. Им не нужно мнение «можно, направо, налево, вперёд или куда изволите». Если вы что-то делаете для компании, то вы должны четко аргументировать свою позицию почему именно это нужно сделать, почему именно сейчас и какие возможные последствия для компании последуют, если это не сделать.
В моём понимании эксперт это применение знаний и умений для решения конкретной ситуации или проблемы в условиях конкретной компании, точечное применение знаний и умений если хотите. По моему мнению, эксперт это умение сделать выбор оптимального решения из множества альтернативных. Это ни в коем случае не желание казаться суперспециалистом, не долгие размышления на тему «а хорошо было бы, если…», не страх и желание «пересидеть проблему» или «угодить всем». Как раз таких «профи» среди моих коллег немало, но компаниям нужны именно эксперты.
От HR ждут конкретных предложений, предотвращения и решения возникающих перед компанией проблем, решения возникающих производственных ситуаций. Соответственно именно такие ответы и должны давать HR для компании. И чем более точными, обоснованными и подготовленными будут эти ответы, тем больше доверия будет к HR и более высокой будет их репутация. Так что как говорится делайте выводы.
