Как уволить неугодного сотрудника
Короткая зарисовка о тонкостях таинства «увольнения», чтобы ваши сотрудники чувствовали себя достойными, уважаемыми людьми. В этом случае, в офисе никогда не возникнет напряженной обстановки, «закулисных» разговоров. Беспредельным будет уважение, отношение к вам, как к истинному профессионалу. Корпоративный дух сотрудников, ощущение командной работы поможет вам свернуть горы и выйти на новые рубежи в своем бизнесе.
Для начала, нужно обсудить «по секрету» со всеми, кто попадется под руку, что Иванов как-то плохо работает, спросить совета о том, что же делать дальше у всех, кто попадется под руку, ну, может быть, исключая тетю Машу — уборщицу. Чем больше народа знает о предстоящем увольнении — тем лучше работать будут.
Для повышения авторитета обязательно зайти в отдел, где работает увольняемый / увольняющийся сотрудник и конфиденциально побеседуйте с его непосредственным руководителем на тему «а ничего ли не украдет из офиса Иванов при уходе». Не обращая внимания на заверения в честности Иванова, обязательно доберитесь до его рабочего места и демонстративно загляните во все имеющиеся шкафы и ящики. Ну, а если у вас крупная фирма и сам за всем не углядишь, полуофициальным приказом вмените это в обязанности линейных руководителей.
Обязательно поручите сообщить известие об увольнении непосредственному начальнику Иванова, не слишком вдаваясь в описание причин увольнения, пусть сам повертится! Чем меньше фактов получит Иванов о причинах своего увольнения, тем легче ему будет уходить с работы.
Если Иванов окажется достаточно настырным и придет к вам за пояснениями, сделайте непроницаемое лицо и скажите: «Я недоволен результатами вашей работы». И ограничьтесь на этом. Незачем подчиненным знать об истинных мыслях ВЕЛИКИХ.
Да, кстати, если уже после увольнения Иванова кто-то из сотрудников спросит, почему был уволен Иванов, свалите все на его непосредственного начальника. Скажите, что вы вовсе и не хотели, что бы он увольнялся. Пусть сотрудники знают, что вы «добрый директор» и никому из них зла не хотите.
Совершенно великолепно смотрится увольнение с извещением «будешь работать до тех пор, пока замену не найду».
Можно также воспользоваться опытом одной из крупных российских компаний. Итак, у директора возникла потребность в увольнении одного из руководителей отделов. А поскольку уволить без причин никак нельзя, значит нужно «собирать информацию». Нашли чудесный выход: практически всем сотрудникам (в том числе и сотрудникам его отдела и ему самому) была роздана анкета. Среди вопросов анкеты, были примерно следующие: — какие профессиональные и личные качества должны быть у идеального руководителя отдела маркетинга, — как вы можете оценить работу настоящего руководителя отдела, — дайте оценку профессиональных и личных качеств настоящего руководителя отдела. Должна сразу предупредить, что в оригинале эти вопросы имели несколько иное звучание. Я передаю только суть, кто же позволит сделать точную копию с такого выдающегося произведения.
Кстати, для любителей современных методик. Можно провести психологическую диагностику, наверняка в отделе персонала найдется хоть один психолог. Даже могу подсказать какие тесты для этого лучше использовать. Тест Айзенка на определение IQ (уровень интеллекта — важная вещь при увольнении), а поскольку «увольняемый» уже догадывается о том, что ему предстоит, еще и цветовой тест Люшера (ах, он такой нервный, мрачный и неустойчивый).
Возможно, я рассказала не обо всех тонкостях таинства «увольнения», но и этих методов будет достаточно для того, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя достойными, уважаемыми людьми. В этом случае, в офисе никогда не возникнет напряженной обстановки, «закулисных» разговоров. Беспредельным будет уважение, отношение к вам, как к истинному профессионалу. Корпоративный дух сотрудников, ощущение командной работы поможет вам свернуть горы и выйти на новые рубежи в своем бизнесе.
