Вызовы для HR от поколений
Сейчас важно пересмотреть свое отношение к работе и компании.
Поколения Y и Z находятся у «ворот власти». Эти так называемые поколения «миллениалов» (термин был предложен журналом Advertising Age). По большей части никогда не знали мира без цифровых технологий и навязывают свои правила одновременно технологическим, экономическим и социальным направлениям развития.
Дополнительным важным фактом является то, что они осознают трудности рынка труда и уже не рассматривают свою профессиональную карьеру так, как это делали предыдущие поколения. Продолжать карьеру в одной и той же организации стало очень трудно для этих поколений. В условиях очень нестабильного рынка труда Y и Z хотят быстро получить полномочия, бросить вызов, но прежде всего им нужно поделиться своими ценностями и видением компании, что зачастую стирает грань между личной и профессиональной жизнью.
На самом деле они требуют гибкости в организации работы и рабочем графике,
а также полной прозрачности систем оплаты труда для полностью либерализо-ванной модели. Для некоторых компаний изменения, требуемые миллениалами, могут быть слишком резкими, и реакция на них может быть не всегда адекватной, по крайней мере, на данный момент.
Главной заботой менеджеров по персоналу сейчас является сосредоточенность на обязательствах и мотивации каждого сотрудника. HR-ы больше не стесняются признавать важность каждого члена своей команды.
Идея состоит в том, чтобы сделать расширение прав и возможностей, которое
ставит сотрудников в центр принятия решений, общим. Речь идет о том, чтобы руководство уступило часть своих полномочий, чтобы гарантировать больше ответственности, большую автономию и повышенную лояльность поколениям. HR в этом понимании становится гарантом успешной интеграции и высокой вовлеченности карьерного пути для всех сотрудников компании поколений Y и Z.
Как же работать с вовлеченностью у данных слоев сотрудников?
- Их нужно мотивировать. Всё, что они делают, требует реакции окружающих, неважно, негативной или позитивной. Главное — это внимание к их личности, они настоящие пожиратели эмоций.
- Все задачи, которые ставятся перед этим поколением, должны быть сформулировать четко и детально.
- За каждое выполненное поручение — сразу давать вознаграждение. Они не любят работать на будущий результат, им необходима мотивация сразу, здесь и сейчас.
- Несмотря на то, что Z-ты индивидуалисты, они также любят коворкинг, поэтому их всегда надо привлекать к командной работе.
- Чтобы их труд давал лучший результат, необходимо предлагать и творческие задания, максимально интересные для них самых.
- Огромным плюсом будет, если они сами сочтут свою деятельность полезной для окружающих.
Автоматизация процессов первая приходит на ум, когда мы смотрим на будущее
HR-функции в компании вместе с миллениалами: защита персональных данных, облачные хранения, HR боты, автоматические опросники, новые стандарты хранения информации. Благодаря прогрессу новых поколений, решаются трудоемкие и административные задачи, что позволяет менеджерам по персоналу больше сосредоточиться на реально важных задачах.
Эти темы, конечно, не новы, но они стали занимать все более важное место и для кадровой функции. Владение способностью учитывать все особенности, характерными поколению Y,Z и программными платформами, выполняющими роль оцифровки показателей, позволит HR не отставать от конкурентов.
