Три способа заставить персонал работать эффективней
Как заставить подчиненных работать – этот вопрос рано или поздно возникает перед каждым руководителем. Он может сам работать 24 часа в сутки, а вот что касается сотрудников, они зачастую не желают работать эффективно.
В таком случае от решения этого вопроса, без преувеличения можно сказать, зависит судьба бизнеса в целом.
Как же добиться того, чтобы каждый сотрудник выкладывался на все 100%?
Одним и, пожалуй, самым действенным способом является мотивация.
Чтобы правильно использовать мотивацию, необходимо своевременно изучить потребности сотрудника и постараться их реализовать. Только индивидуальный подход даст возможность действовать правильно, стимулировать сотрудников к большему усердию и самоотдаче.
Ведь все они — живые люди, со своими интересами. Выясните, чем они увлекаются в свободное время, прислушайтесь к их пожеланиям, похвалите за достижения. И Вы сразу увидите, как Ваше внимание и неподдельный интерес к жизни сотрудников положительно отразятся на их работе.
Все инструменты мотивации сотрудников можно разбить на 2 категории:
- материальные и нематериальные;
- внутренние и внешние.
Материальные несут человеку материальную выгоду, нематериальные – моральную выгоду, неизмеримую в гривнях.
Внутренние мотиваторы – это те потребности, которые испытывает сам человек, например, удовлетворение от любимой работы.
Внешние мотиваторы – это те ситуации, которые создают определенные потребности, например, соревнование.
Умело используя подходящие для Вас мотивационные инструменты, можно поднять свой бизнес на новую высоту.
Еще один из методов повышения эффективности работы компании – это профессиональное обучение. Нужно стремиться к тому, чтобы каждый работник имел желание и возможность стать лучшим в своей специальности, смог самореализоваться и развить свои лучшие личностные качества.
Обучение необходимо проводить регулярно, повышая уровень знаний и навыков коллектива в зависимости от их достижений и потребностей компании. Это могут быть и курсы повышения квалификации, семинары, тренинги, курсы английского языка и т.п.
Способ “кнута и пряника”
Чтобы сотрудники доверяли Вам и компании, были уверены в будущем и добросовестно трудились, необходимо предусмотреть хотя бы минимум социальных льгот.
В качестве поощрения за проделанную работу можно установить премии, подарки к праздникам, оздоровительные программы, туристические поездки и т.д. Не забывайте поощрять и награждать подчиненных, это сторицей Вам вернется в виде прибыли за счет эффективной работы компании.
В то же время к нерадивым сотрудникам уместно применить дисциплинарное взыскание: устный выговор, письменное предупреждение, штрафные санкции и увольнение.
Что касается зарплаты, никогда не обещайте изначально золотые горы, потому что если потом Вы выплатите сумму меньше обещанной, то либо потеряете ценного работника, либо в его лице получите недобросовестного сотрудника.
