Отношения начальника с подчиненными в малом ИТ-бизнесе
Во многих случаях ИТ-компанию открывают ИТ-шники. На первых порах именно руководитель компании и/или его соучредители будут самыми опытными специалистами. В результате у руководства возникает соблазн подменить собственных специалистов, пойти поработать в поле или вовсе обойтись без дополнительного технического персонала.
Однако, для того, чтобы компания развивалась и приносила деньги руководителю в большинстве случаев приходиться забыть о своем опыте специалиста и учиться абсолютно новым навыкам: продажи, переговоры, управленческий и финансовый учет, подготовка юридической и технической документации.
В большинстве случаев для бывшего ИТ-шника все это абсолютно новые и неизвестные области, в которые приходится вникать. Конечно, некоторые из этих задач можно и нужно делегировать специалистам. Однако, нельзя делегировать задачу понимания и контроля происходящего в компании.
В то же время в небольшую компанию, без имени, а иногда и без конкурентных зарплат, на технические позиции приходят не самые подготовленные сотрудники. В результате руководитель компании точно знает, что он может ИТ-задачи сделать лучше, чем его подчиненные (а иногда и делает в свободное от основной работы время) И в то же время большую часть времени он вынужден тратить на важные задачи, в которых у него нет опыта.
Какой может быть выход из этой ситуации?
- Если вы хотите развиваться, как ИТ-специалист и при этом категорически не хотите вникать в проблемы управления компании — развивайте профессиональную карьеру в качестве наемного сотрудника или в крайнем случае второго технического лица компании.
- Почувствуйте фан от управленческой работы, от продаж и переговоров. От того насколько успешно вы продаете свои услуги зависит не только ваш доход, но и то каких сотрудников вы сможете привлечь в свои проекты.
- Не экономьте на персонале. См. пункт 1. На рынке множество профессионалов, которые хотят расти, но которых не устраивают возможности внутри больших компаний. Они готовы идти на интересные проекты в стартапы и небольшие компании, однако начальные требования у них вполне соответствуют их профессионализму. Если вы сможете продать их навыки — это многократно окупиться.
- Не экономьте на развитии. Вкладывайте средства в обучение сотрудников. Если в вашей компании вы лучший технический специалист — вам придется учить сотрудников лично, а также вкладываться в их обучение на профессиональных курсах, чтобы подтянуть их до необходимой вам квалификации. Время директора стоит слишком дорог, чтобы он мог постоянно заниматься технической работой.
