Пять законов лидерства
Насколько развиты ваши лидерские качества? Предлагаем вашему вниманию пять законов лидерства, которые помогут и молодым, и опытным менеджерам улучшить управление командой и повысить ее производительность. Они интуитивно понятны и прошли испытание временем.
- Не откладывайте важные решения. Принимайте решение и двигайтесь дальше. Возможно, впоследствии вам придется его изменить. Но это не означает, что первое решение было неправильным. Просто у вас появилась новая дополнительная информация.
- Всегда четко объясняйте поставленную задачу. По ходу работы у сотрудников могут возникать различные затруднения. Не нужно использовать подсказки или намеки. Скажите прямо, что вам нужно. Не забывайте о том, что они не умею читать ваши мысли.
- Не стоит постоянно отвечать на вопросы сотрудников. Помогать, конечно, нужно. Но если вы будете отвечать на все вопросы сотрудников, они вас замучают и у вас не останется времени на то, что действительно требует внимания. Проведите обучение сотрудников. Если кто-то продолжит задавать вопросы, значит он необучаем и от него лучше избавиться.
- Сформулируйте свои ожидания и предоставьте сотрудникам свободу действий. Даже вашим лучшим сотрудникам нужны четкие цели. Поставьте перед ними задачу, выделите ресурсы и пусть они делают свою работу. Не забудьте проконтролировать результат, но помните, что микроменеджмент – это плохо.
- Сотрудникам нужен руководитель, а не друг. Каждый хочет, чтобы его любили. Для того чтобы ваша команда достигла поставленной цели, сотрудникам нужен не друг, а лидер. Я не против дружеских отношений с сотрудниками, но вы же хотите добиться успеха? А если вам нужен друг – купите собаку.
