Что делать перед тем, как нанять первого сотрудника?
ИТ-бизнес многие начинают самостоятельно. Такой предприниматель все делает сам: ищет заказы, выезжает на них, ремонтирует, готовит отчетность, делает рекламу и т.п. На все руки мастер. Вот только, чем успешнее получается работа, тем меньше времени на все остальное. Особенно обидно отказывать клиентам, потому что не хватает времени. Вот тут то и возникает идея взять сотрудника на продажи, на вспомогательную работу, на делопроизводство и т.д.
Правильно оцените стоимость первого сотрудника.
Первый сотрудник – это переход бизнеса на новый уровень затрат: налоги на ФОТ, пенсионные отчисления, рабочее место (включая офис, стол, стул, компьютер и телефон), больничный, ежемесячная зарплата и т.д. С появлением штатных сотрудников у вас возникает огромное количество обязанностей. Фрилансеры не в счет, к тому же во многих случаях это не совсем законный способ найма сотрудников. В общем, вам потребуется минимум месячная зарплата на обустройство и удвойте предполагаемые ежемесячные затраты на сотрудника.
Стоит очень тщательно взвесить, а окупятся ли услуги сотрудника? Может быть, все же фриланс и аутсорсинг?
Поймите, что вы хотите, и что вы можете получить
Если бы кандидат умел делать все, что умеете вы – он бы открыл свою компанию. Если повезет, то ваш будущий сотрудник более-менее сможет делать что-то одно. Более того, существует очень небольшая (читайте нулевая) вероятность получить в сотрудники действительно высококлассного специалиста – или это будет новичок в профессии, которому необходимо подучиться и получить опыт работы, или это будет «проблемный» специалист, который по разным причинам не может найти место (включая алкоголь, наркотики и плохой характер).
Подумайте о минимальном наборе должностных обязанностей, которые вы хотели бы передать своему будущему сотруднику. Ищите именно под эти параметры – студенты и пенсионеры могут быть отличными кандидатами. Проверьте профили кандидата в социальных сетях. До сих пор многие считают, что социальные сети – это приватное пространство, а потому постят «для друзей» разную компрометирующую информацию.
Нормально говорить кандидатам «Нет!»
Когда вы в первый раз сами проводите собеседование вам может быть неудобно отказать человеку. Но помните, что вам с ним работать. Если кандидат вам не нравится, если вы недовольны его профессиональной компетенцией, если вы считаете, что его будет сложно обучить, если вам дискомфортно находится рядом с ним – скажите «Нет!». Можно воспользоваться опытом HR-специалистов и завершить разговор более нейтральной фразой, как «Мы Вам позвоним».
Готовьтесь к собеседованию
Вы тоже проходите собеседование. На собеседовании не только кандидат продает себя, но и вы продаете себя и свою компанию. Самые перспективные и интересные кандидаты легче всего скажут вам «Нет!».
Приготовьте помещение, в котором будет проходить собеседование. Может быть, не стоит сразу пугать кандидата своим офисом и лучше первую встречу провести в кафе?
Приготовьте рассказ о своей компании и перспективах работы у вас, подумайте, какие вопросы вы сможете задать кандидату. Помните, что вам нужно узнать профессиональные компетенции кандидата, а не подробности его личной жизни. Если вы более-менее знакомы с той работой, которую будет делать кандидат, то спрашивайте о том, что вы хорошо знаете и о том, что было наиболее сложным для вас. Идеальный вариант — разберите практическую задачу, предложите небольшое тестовое задание, типичную ситуацию.
