Нематериальная мотивация сотрудников
Из многовекового опыта становится ясно, что для человека далеко не всегда деньги являются главным мотиватором труда, иногда повышение заработной платы и всевозможные вознаграждения не способны усилить любовь и интерес к работе. И вот тут-то возникает вопрос, которым рано или поздно задаются, пожалуй, представители руководящих должностей любой организации: «Как же повысить работоспособность персонала, не поднимая при этом заработную плату»? «Палочкой-выручалочкой» может стать такое понятие, как нематериальная мотивация сотрудников.
Под нематериальной мотивацией сотрудников подразумевается система поощрения персонала за качественное выполнение работы. Данное понятие дополняет стиль управления в компании и используется только в совокупности с материальной мотивацией или демотивацией, но при этом никаким образом не влияет на заработную плату и иные доходы сотрудников в рамках предприятия.
Нематериальная мотивация персонала ориентирована на значимость каждого сотрудника и развитие у персонала лояльности к компании. Также данные меры способствуют развитию креативных данных специалистов, повышению их инициативности. За счет системы нематериальной мотивации персонала ощутимо экономятся средства компании, а также создается и повышается корпоративный имидж организации.
Сразу нужно отметить, что разновидностей нематериальных мотиваций существует великое множество. Условно можно выделить следующие основные инструменты нематериального стимулирования персонала:
– мероприятия, направленные на повышение уровня профессионализма и саморазвития сотрудников;
– психологическая разгрузка. В штате многих компаний числится психолог, способный «разгрузить» эмоциональное и моральное напряжение сотрудников, причем как в профессиональном отношении, так и в личном;
– моральные поощрения, к таковым можно отнести присуждение различных званий типа «Лучший бухгалтер компании» и тому подобное;
– возможность внутрикорпоративного карьерного роста, когда на руководящие должности или топовые позиции берут из собственного резерва;
– взаимодействие рядовых сотрудников с руководителями компании;
– корпоративные мероприятия, ориентированные главным образом на командообразование и поддержание корпоративного духа;
– оплата питания сотрудников;
– скидки и дисконты на услуги (товары) компании-работодателя, партнеров компании;
– возможность гибкого графика, внеплановых отгулов, дополнительных дней отпуска;
– социальные блага – фитнес, бассейн, детские оздоровительные лагеря, социальная помощь сотрудникам и тому подобное.
Стоит отметить, что в последние годы правительство нашей страны особенным образом обращает внимание на здоровье нации. В частности, совсем недавно отечественное Министерство труда объявило об обязательном для работодателей явлении. С будущего года практически каждый работодатель России будет обязан оплачивать своим сотрудникам занятия спортом. Сюда можно отнести фитнес-тренировки, занятия в тренажерном зале, спортивной секции, оплату труда корпоративного тренера, приобретение помещения для занятий спортом или ремонт уже имеющегося. Все эти и другие мероприятия, направленные на улучшение условий и охраны труда, будут компенсироваться работодателями в размере не менее 0,2% от суммы затрат на производство в соответствии со статьей 226 Трудового кодекса РФ.
При составлении нематериальной мотивации работодателю следует учитывать специфику своего бизнеса. К примеру, мотивация для работников завода будет существенно отличаться от мотивации сотрудников банка. Кроме этого, следует учитывать такие параметры, как доходы работников, их семейное положение и наличие детей, увлечения и хобби.
Плюсы нематериальной мотивации сотрудников:
– экономия денежных средств компании: всевозможные поощрения, премии и подарки сочетаются с нематериальной мотивацией;
– позитивное отношение к компании, повышение уровня лояльности сотрудников к работодателю;
– повышение прибыли компании: грамотно замотивированные сотрудники качественнее выполняют свою работу, принося своему работодателю больше выгоды;
– крепнет корпоративный имидж фирмы, в условиях рынка труда компания выглядит более привлекательной для соискателей.
К недостаткам нематериальной мотивационной системы можно отнести:
– ориентированность на интересы сотрудников. Естественно, подстроиться под каждого невозможно, поэтому проанализируйте данные своих подчиненных, их интересы, хобби, семейное положение и прочее и сориентируйте немонетарные блага на большинство;
– низкая отдача сотрудников. Здесь важно выяснить, как работник позиционирует себя по отношению к компании, пересмотрите его мотивацию.
