Гибкая Зарплата — тест на «результативность» сотрудника
Многим известны слова, принадлежащие Генри Форду: «Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять».
Современные соискатели при выборе вакансии часто задаются вопросом: «Что же выбрать – оплату за четко оговоренные часы пребывания на рабочем месте и «механическое» выполнение обязанностей или гибкую систему оплаты и ненормированный рабочий день?».
В связи с возникновением на нашем рынке труда компаний с иностранным инвестором, приобрела актуальность схема, которую мы обозначим как «небольшой фиксированный оклад + внушительный процент от выполненных проектов и других задач».
Солдат спит – служба идет
Наблюдая за работой тех, кто «сидит» на «голом» окладе, складывается впечатление, что как только персонал приходит на рабочее место, у него сию же секунду возникает непреодолимое желание его покинуть.
Весь процесс трудовой деятельности в таком случае можно охарактеризовать известным выражением «солдат спит – служба идет».
Что поспособствовало формированию подобной тенденции?
Чаще всего недовольство работников вызывает несправедливость установленного уровня заработной платы, отсутствие ее связи с результатами их труда, резкая разница в зарплате однородных специалистов на предприятиях одного региона. Отсюда очевидные последствия — нестабильность в коллективе, отсутствие стимулов к развитию, инициативности, текучесть персонала, потери предприятия на обучении постоянно обновляющихся кадров и т.д.
Безусловно, многим работникам важнее стабильность, но такая схема оплаты труда однозначно не подходит для активных, ориентированных на масштабную плодотворную трудовую деятельность людей.
«Нет ничего более деморализующего, чем маленький, но постоянный заработок»
По труду и награда
Любая современная компания изо дня в день работает над одними и теми же приоритетными целями – повышением конкурентоспособности, стабильным растущим спросом среди целевой аудитории и, в конце концов, над постоянным увеличением прибыли.
Главный механизм, с помощью которого организация двигается в правильном, успешном направлении – это ее персонал. Для того, чтобы данный механизм работал слаженно и качественно, необходима соответствующая мотивация, выражающаяся в достойной и интересной схеме оплаты труда.
Мы выстроили вполне логичную цепочку.
Так что значит сегодня — «достойная оплата труда»?
Смело можно дать ответ — гибкая система оплаты труда, которая представляет собой небольшую окладную часть и весомый процент, прежде всего, от выполненного объема работ, а также с учетом квалификации сотрудника.
Такая система отлично стимулирует работников. Люди стараются работать быстрее и больше, чтобы, соответственно, больше заработать, а тех, кто не выдерживает конкуренции, заменяют новые сотрудники с подходящей философией и желанием трудиться.
По данным нашей рекрутинговой компании, соискатели предпочитают рассматривать вакансии, где предлагается гибкая система оплаты труда. А это значит, что наш рынок труда богат на рационально мыслящих работодателей и предприимчивых и инициативных соискателей.
