Пора делегировать обязанности подчиненным
Отдавать ответственность подчиненным бывает очень сложно.
Если вы хотите все делать сами, вцепились стальной хваткой в выполнении всех дел – тогда идите работать наемным работником.
Перестаньте делать работу подчиненных – если вы хотите руководить.
Сотрудники все делают не так, не во время – это ваша вина. Не научили их выполнять работу так, как нужно вам.
Учитесь учить – чтобы подчиненный понимал, что от него требуется.
Объясняйте. Пишите им правила и должностные инструкции. Работники должны это подписывать, чтобы чувствовать ответственность больше.
Составляйте правила про все:
- опоздания, время работы, переработки
- сроки выполнения
- премии и депремирование
- возможные проколы в работе
- возможные поощрения
- порядок и последовательность выполнения работы
- точное описание обязанностей, функциональных задач
- зоны ответственности
- все ваши требования
Все случаи проколов работников – это ваши уроки, это повод написать новое правило в список правил для сотрудников и дать им под подпись.
Сядьте и подавите в себе желание сделать работу сотрудников. Понятно, что вы сделаете лучше, но вас тогда не хватит на что-то важнее. Вас не хватит на ваш бизнес!
Прекратите работать – администратором, секретарем, бухгалтером, менеджером по продажам, рабочим и грузчиком. Вы – Управленец. Делегируйте срочно эти обязанности подчиненным. Недостаточно подчиненных – наймите новых.
Лучше это время потратьте на составление стратегий, на подбор персонала, на разработку фонда зарплаты, на расширение каналов продаж вашего товара, на планирование для успеха бизнеса.
Думаете, хороших сотрудников мало, их не реально обучить и все вокруг лентяи. Наймите работников, менеджера по персоналу, начальников отделов и требуйте от них результата. Пусть ваши сотрудники работают. Вы – управляете.
У человека энергии хватает на 5 сотрудников, чтобы эффективно управлять, контролировать и мотивировать. То есть к вам кабинет приходят максимум 5-7 сотрудников. Они будут управлять остальными и так далее вниз по лестнице организационной структуры.
Рекомендации:
- прекратите выполнять всю работу
- составьте организационную структуру (у каждого до 5 подчиненных)
- наймите новых сотрудников
- делегируйте обязанности
- составьте правила и должностные инструкции
- управляйте, мотивируйте, вдохновляйте работников.
