Что можно предложить уходящим сотрудникам
Существуют различные методы и подходы в организации процесса аутплейсмента, и они зависят от возможностей компании. Стоит обратить внимание на две сферы: карьерную и личностную.
Помощь компании в карьерной сфере может заключаться в:
- Оценке компетенций специалиста для понимания его потенциала и сфер, которые необходимо развивать, чтобы претендовать на ту или иную должность.
- Консультациях по ситуации на рынке, на какие должности специалист может претендовать, по составлению грамотного и продающего резюме, как пройти собеседования.
- Продвижении специалиста на рынке (через кадровые агентства, знакомых, партнеров).
Что касается личностной сферы, то, очевидно, что потеря работы – это большой стресс для любого человека. Поэтому в этой части необходима психологическая поддержка либо со стороны профессионального психолога, либо со стороны руководства. Будьте готовы выслушать сотрудника, возможно, его реакция будет довольно эмоциональной. Но работодателю нужно оставаться сдержанным и спокойным. Важно дать понять человеку, что проблема не в нем, что так сложилась ситуация на рынке, что он может обратиться за помощью, что есть другие возможности и перспективы.
Для того чтобы сгладить ситуацию и расстаться на позитивной ноте, можно организовать «прощальный вечер» для уходящих сотрудников, где руководство компании подчеркнет, какой вклад в развитие компании внес каждый, поблагодарит, предложит помощь. Тем самым еще раз показав, как они ценны были для компании.
ПРИМЕР:
Отличным кейсом того, как можно справиться с проблемой массового сокращения, является пример компании Airbnb. Им пришлось попрощаться с 25% персонала, но они сделали это красиво, уважительно и оказали реальную поддержку уходящим. Руководство компании озвучило, как им больно расставаться с сотрудниками, объяснило причины, предложило хорошую материальную компенсацию, продление медицинской страховки и помощь в трудоустройстве.
Их программа аутплейсмента включила:
- Запуск публичного сайта, куда можно разместить свое резюме и портфолио.
- Часть рекрутеров компании перенацелили с поиска кандидатов на помощь в трудоустройстве.
- Заключение договора с компанией, которая оказывает помощь в карьерном планировании и переквалификации.
- Предложение всем оставшимся сотрудникам оказать посильную помощь коллегам найти новое место работы.
- Возможность оставить себе рабочий ноутбук.
В завершение отмечу, что за черной полосой приходит белая и нужно позаботиться о будущем компании. Имидж и бренд компании как работодателя – это огромная составляющая успеха. Потому что человеческий ресурс – одна из главных составляющих прибыли и роста компании. Необходимо предпринять все возможные меры, вложить усилия и ресурсы, чтобы получить отдачу в виде хорошей репутации и сильной команды.
