Подбор персонала для стартапа: как преодолеть трудности
Почему важно нанимать именно квалифицированных сотрудников, ведь можно взять посредственных и тем самым сэкономить?
На самом деле от профессионализма и работы коллектива зависит процесс становления стартапа. Случается, что один игрок стоит всей команды, но такого еще нужно найти и удержать.
Чтобы разъяснить причину сложности подбора кадров, важно рассказать о преимуществах и недостатках стартапов. Начнем со слабых мест.
- Не каждый стартап имеет четкий регламент работы. Бывает такое, что один сотрудник охватывает сразу несколько должностей и выполняет работу за троих. Таким образом на этапе становления некоторые компании пытаются “оптимизировать” ресурсы. Однако рано или поздно приходят к необходимости структуризации и разделения обязанностей.
- Новые кадры в стартап зачастую набираются в связи с крайней необходимостью. Проект развивается, выходит на новый уровень, соответственно, некоторые сотрудники не справляются с нагрузкой и вынуждены делегировать часть задач.
- Потребность в специалистах высокого уровня есть везде, но в стартапах она наиболее острая. А проблема в том, что далеко не каждый сотрудник готов работать на износ, быть при этом самостоятельным и гибким.
- Ошибки и провалы здесь случаются нередко, потому что приходится генерировать идеи, внедрять новое.
В каком-то смысле придется быть человеком-достигатором, которому не нужна внешняя мотивация. Важен высокий уровень самодисциплины, ведь над коллективом не стоит строгое начальство. Сотрудник, который сам по себе не заинтересован в результате, рано или поздно просто отсеется. Скорее всего, раньше.
