Строим сильную корпоративную культуру
Мы вступили в эпоху V2V (values-to-values). Это значит, что пришло время, когда люди, работающие внутри компаний, передают свои ценности потребителям.
Может показаться, что это всего лишь красивые слова, не имеющие никакого отношения к сути деятельности команды. Но если не создать мощный стержень в компании и не мотивировать сотрудников сегодня, завтра будет сложно говорить о конкурентоспособности на рынке и развитии бизнеса.
Несколько идей, как построить сильную корпоративную культуру в организации:
- Сформулируйте основные ценности команды. Уделите внимание конкретным деталям. Например, придумайте свой креативный девиз: «Будь на стороне добра», «Ты — маленький винтик в огромной системе, но без тебя эта махина не заработает», «Приди на помощь коллеге» и пр. Напечатайте слоган компании на плакате и повесьте на виду у всех в офисе.
- Создайте комфортную рабочую атмосферу. Рассматривайте офис как дом вашей компании. Позаботьтесь, чтобы всем членам корпоративной «семьи» было комфортно: закупите удобные офисные кресла, обустройте лаунж-зону или задумайтесь над зонированием open space.
- Вместо должностей распределите роли. В книге Фредерика Лалу «Переосмысление организаций» приводится разграничение компаний в зависимости от формы управления. Там, где у штурвала авторитарный лидер, а все вокруг лишь выполняют свою скромную работу, нет корпоративной силы, роста и развития. Каждый член коллектива должен чувствовать себя партнером, ценным кадром, отвечающим за тот или иной рабочий процесс, — только тогда будет стремительное движение вперед.
- Внедряйте agile-менеджмент. Не забывайте, что кадры важнее, чем инструменты, а налаженная коммуникация с клиентами принесет гораздо больший результат, чем прописанные в договоре условия. Работайте с людьми и для людей, цените и всячески поощряйте инициативные кадры.
- Мотивируйте и поощряйте сотрудников. По словам известного бизнес-тренера Лиз Гатридж, мотивация придает силы и уверенность в себе, а также подтверждает, что работник движется в нужном направлении. В качестве поощрений можно использовать корпоративные подарки, разные сертификаты, денежное вознаграждение, бесплатное обучение и т. д.
- Устраивайте тимбилдинги. Идей совместного досуга масса. Тут главное, чтобы проведенное вместе время не просто дало выброс эндорфина, но и сблизило коллег. Согласитесь, куда комфортнее и продуктивнее работать в офисе с человеком, который вчера помог пройти сложный квест, а сегодня поддержал твой челлендж в Instagram.
- Не ориентируйтесь на конкурентов. В плане корпоративной культуры сложно на кого-то равняться, ведь, как гласит известная пословица: «Хорошо там, где нас нет». Создавайте собственные ценности, развивайте сильную команду исходя из потребностей конкретного бизнеса и потенциала работников.
