5 правил идеальной ротации
1. Если вы сомневаетесь, проводит ли ротацию сотрудника на постоянной основе, назначьте его на должность на определенное время и оцените качество выполнения тех или иных задач.
2. Заранее составьте программу обучения для человека, которого вы планируете ротировать.
3. Регулярно оценивайте сотрудников и готовьте кадровый резерв.
4. Не планируйте секондмент на длительный период: за время обучения не должны проседать зоны ответственности ни обучающего, ни учащегося.
5. Выбирая между руководителем извне и руководителем из числа сотрудников, отдавайте предпочтение последним.
Берегите носителей вашей корпоративной культуры – и развивайте сотрудников параллельно с бизнесом.
