Не хлопайте дверью: 7 важных правил исходного интервью
Так точка или все-таки запятая?
Оцените, возможно ли продолжение сотрудничества? Как и в любых отношениях, работодатель и работник не всегда знают все о потребностях и планах друг друга. На такой беседе работодатель, вероятно, прежде всего, спросит вас о том, почему именно вы решили уйти. Возможно, это факторы, которые зависят только от вашего выбора – например, вы мигрируете в другую страну, город или даже район, и вам важно тратить на дорогу как можно меньше времени. Или вы решили протестировать свои возможности в другой профессии, а у этой компании нет условий, чтобы раскрыться с новой стороны. В таком случае самое простое решение – просто сказать об этом.
Если есть факторы, которые можно исправить – это хороший случай. Топ причин, по которым люди уходят из компаний, согласно недавнему опросу robota.ua – это низкая зарплата, отсутствие перспектив и удовольствия от работы, плохие отношения с руководством/коллегами, условия труда, высокая нагрузка, неудобный график и т.д. Если среди этих причин есть и ваша – возможно ли найти компромисс?
Например, договориться о гибком режиме работы, если это важно для вас, учитывая семейные обстоятельства. Или совмещать работу с другой занятостью. Или планировать увеличение зарплаты при достижении определенных результатов. Или обновить оборудование, перевести в другой отдел, оставлять больше времени на выполнение задач, более четко ставить цели, предоставить дополнительный отпуск и т.д. Если компания и человек взаимно чувствуют ценность и хотели бы остаться вместе – часто реально прийти к согласию.
Старайтесь быть искренними, но без агрессии
Часто прощание с компанией происходит на повышенных тонах. Во время сотрудничества могли накопиться личные обиды, неприятные эмоции, неоправданные надежды. Возможно, работодатель спросит, что в работе, отношениях, условиях вам не нравилось. Обычно полезно, чтобы для себя довести дело до логического завершения, рассказать о вещах, которые вы хотели бы изменить. Возможно, это позволит компании сделать правильные выводы, и остающимся в организации коллегам это даже улучшит жизнь. Следуйте фактам, приводите примеры, предлагайте конкретные рекомендации, как улучшить процессы.
В то же время, вряд ли стоит превращать такую встречу в баталию и выплескивать весь негатив. В будущем потенциальные работодатели могут собирать рекомендации по отношению к вам, и невыгодно, чтобы экс-коллеги использовали это как шанс отомстить. Следовательно, отнестись к исходному интервью следует не менее ответственно, чем к проводимому во время трудоустройства. Ведь даже если работа выполнялась добросовестно, именно этот разговор перед тем, как «хлопнуть дверью», оставит неприятный осадок, а возможность наладить отношения может уже просто не быть.
Никто не хочет договариваться с шантажистами
Согласитесь, даже воры в кино, шантажирующие кого-то ради собственной выгоды, обычно не получают то, чего хотят. Если у вас есть предложение от нового работодателя, нынешний руководитель/HR может поинтересоваться, что именно привлекло ваше внимание. Вам решать – делиться ли этой информацией, однако точно не следует использовать ее для манипуляций. Правда, грань достаточно тонкая: трудно отделить отстаивание собственных интересов и поиск лучших возможностей от шантажа.
Если специалист очень ценен, имеет уникальный опыт и навыки, то такая ситуация может спровоцировать битву офер и контроферов. Однако иногда, если увлечься, развязка иначе – оба зайца, так и не подпольные, убегают в лес.
Не курите мосты
Мир тесный, а рынок труда еще более тесный. Вероятность того, что вы с нынешним работодателем, руководителем, HR и другими коллегами еще будете пересекаться – очень велика. Итак, если отношения положительные или по крайней мере нейтральные – не исключайте возможности сотрудничества в будущем. Часто люди продолжают работу в компании удаленно, на условиях фриланса, сотрудничают как партнеры. И даже возвращаются в штат, если новые перспективы не оправдали надежд. Политика некоторых компаний не позволяет принимать в команду повторно, но обычно это решается ситуативно и учитывает при каких обстоятельствах и на какой ноте происходило прощание.
Кстати, вам могут задать прямой вопрос о том, что может мотивировать вас возвратиться в будущем. Следует оставить такой «крючок» – например, отметить, что вас интересует определенная должность, проект, возможность поработать за границей.
Улыбнитесь, что это было
На выходной встрече вспомните не только неприятное, но и отметьте что-нибудь положительное (конечно, если оно есть). Вы отдали часть своей жизни этой компании – значит, наверняка какие-то преимущества были: возможно, вы существенно выросли в течение работы в компании, получили ценный опыт, новые знания. Признательны за поддержку наставника или вам понравилось быть в роли наставника самому. Можете отметить дружеский коллектив, интересные задачи, разделяемую миссию. Или хотя бы прикольную корпоративную чашку?
Попросите услугу
Исходное интервью – повод договориться о важных для вас моментах. Например, вы можете попросить руководителя предоставить вам рекомендательное письмо, рекомендации на LinkedIn, или спросить, не против ли он, чтобы к нему обращались по рекомендациям, и уточнить, какие контакты удобно предоставить.
Заверьте в собственной ответственности
Не менее важно рассказать, как вы планируете завершить свою работу в компании – о плане передачи дел, могут ли обращаться к вам экс-коллеги с уточнениями после увольнения, спросить, есть ли какие-либо особые пожелания к вам (в разумных пределах). Доверие – именно это самая ценная валюта на рынке труда. И увольнение – еще не повод уменьшать его значение.
