Как руководителю влиться в новый коллектив: 5 главных советов
Знакомство с коллективом
Из-за чрезмерного волнения никогда не следует пропускать столь важный этап становления руководителя как знакомство его с командой. Оставьте все дела и соберите свой новый коллектив. Задача первого совещания для вас – произвести хорошее впечатление. Расскажите коротко о себе, своем опыте, о хобби и принципах в работе. Попросите каждого члена вашей команды сделать то же самое.
В нашем обществе укоренилось понятие «новая метла по-новому мете», и почему-то от нового человека всегда ждут чего-то плохого и настороженно. При знакомстве старайтесь успокоить коллег и заверьте, что их работа будет продолжаться в знакомом им режиме (если это действительно так). В дальнейшем старайтесь больше общаться с коллективом, чтобы работникам были понятны ваши цели и темпы работы.
Реформы
Психологи советуют не начинать свою работу с кардинальных смен старых устройств. Не зря говорят «В чужой монастырь со своим законом не толкайся». Поэтому как бы вам ни хотелось все переиначить на свой лад, стоит с этим подождать. Когда вы полностью вникнете в работу и поймете, что нужно изменить, обязательно проинформируйте о своих реформах коллектив. Вы должны быть готовы к тому, что некоторые из предложенных вами изменений могут воспринять негативно. Поэтому вам необходимо будет объяснить, что подтолкнуло вас к такому решению и как это оптимизирует работу всего коллектива.
Репутация
Работайте над репутацией. Не горячитесь в трудных ситуациях, прислушивайтесь к мнению коллектива. Вы ни при каких обстоятельствах не должны показывать команде свое преимущество, критиковать подчиненных без повода и настраивать их друг против друга. Ваши замечания обязательно должны быть конструктивными, не обидящими коллегу. Особо следует избегать публичных унижений своих подчиненных, ведь так легко можно нажить себе врага или потерять ценного сотрудника.
Чтобы наладить дружеские отношения в коллективе, вы должны быть открытым и готовым к диалогу руководителем. Тогда ваша команда поймет, что вы воспринимаете их как настоящих профессионалов своего дела и ответят взаимностью. Именно такой репутации следует стремиться.
Старый коллектив вместо нового
Многие руководители на новом рабочем месте грешат тем, что начинают увольнять имеющихся работников и брать на работу людей из своей прошлой команды. Таким образом, они пытаются создать знакомую им зону психологического комфорта. Но подобные действия совсем неправильны. Первое, с чем вы столкнетесь, если ключевые должности займут ваши бывшие коллеги – это особое недовольство сплоченного коллектива. Далее могут следовать увольнения и поиски новой команды, что будет значительно тормозить воплощение ваших идей.
Если все же соблазн взять профессионала с прошедшего места работы есть, не торопитесь делать это сразу. Сначала оцените, как работает коллектив, и определите, гармонично ли туда впишется ваш коллега. Возможно, со временем вы поймете, что лучше сосредоточиться на развитии нынешней команды.
Панибратство
Каким бы вы ни были открытым и демократическим, субординацию в коллективе никто не отменяет. От вас ожидается стандартный контроль над действиями подчиненных и их дисциплиной. Каждый должен знать свою зону ответственности, четко выполнять поставленные задачи. Если стандартные рабочие задачи будут звучать от вас как просьба с дальнейшим вознаграждением, а за постоянные опоздания вы не скажете ни слова, то со временем подчиненные вылезут вам на голову и будут вами манипулировать.
Руководитель должен побуждать коллектив его уважать и слушаться, но, что немаловажно, ни в коем случае не бояться.
