Бизнес-образование во Вьетнаме

Галина Сартан – известный специалист в области построения эффективных команд. Она является автором инновационной технологии работы с коллективами «Командные волны».

После прочтения ряда публикаций на различных интернет-ресурсах руководители строительных компаний из Хошемине заинтересовались технологией и практикой применения в бизнесе, разработанной Галиной Сартан. Они пригласили ее на две недели для личного знакомства и решения своих проблем, возникающих в работе с коллективами.

Выезд за границу с такой почетной миссией у Галины Николаевны не первый. Она уже консультировала руководителей в различных областях в Прибалтике, Казахстане и Азербайджане.

В результате работы с 10 руководителями вьетнамских проектов были выявлены следующие ошибки в управлении коллективами:

– руководители слишком много внимания обращали на содержательную сторону проектов и совсем не занимались проблемами управления сотрудниками. Из-за этого в течение длительного времени сотрудники недорабатывали, а руководители перерабатывали, что сказывалось на стратегической составляющей проектов. Руководители не имели времени заниматься непосредственно своими функциями, а именно – построением стратегии реализации проектов, ставить цели и контролировать исполнение.

– под командами руководители понимали совместную работу с друзьями, то есть подменяли команду в бизнесе дружескими отношениями. В результате сотрудники выбирали, какие поручения им выполнять, и были недостаточно загружены;

– в проектах не было простроено операционное управление. Все делалось по интуиции и каждый раз по-разному. В результате получаемый опыт не мог тиражироваться и передаваться в более успешном виде в следующие проекты;

– руководители были перегружены делами, которые не относились к их функционалу. Они считали, что никто лучше их не сможет выполнить даже самые незначительные работы в проекте. В результате сотрудники в проектах ни за что не отвечали и при возникающих трудностях старались переложить работу на руководителей.

Все эти проблемы были обсуждены с руководителями разных уровней, составлены планы работы по внедрению более эффективных стилей управления.

Галина Сартан поделилась впечатлениями от деловой поездки во Вьетнам:

– Работать было комфортно, так как была явная заинтересованность в деле. Вьетнамцы хорошо выходили на контакт, были открытыми. Они пригласили меня сами, следовательно, их мотивация была высокой.

Галина Сартан в феврале 2012 года продолжит свою работу во Вьетнаме, так как принимающая сторона за две недели консультирования уже почувствовала положительные изменения в реализации проектов.

Источник: hr-portal.ru