Работайте с новичками после того, как они пойдут на работу

Поиск хорошего кандидата часто является сложной задачей. Даже качественное составление резюме, рекомендации или личного собеседования не поможет определить, насколько этот кандидат подходит вам. Искусство найма креативно. Это нужно развивать. Как и необходимо развивать своих сотрудников. Особенно, когда они только приходят к вам, но еще не знакомы ни с продуктом, ни с рынком.

Новый сотрудник — это инвестиция

Задумывались ли вы, какие расходы получаются за каждого нового сотрудника в вашей компании?

Необходимо принимать во внимание затраты рекрутера, стоимость рабочего времени технических экспертов для проведения собеседований и тот факт, что новый сотрудник получает зарплату, начиная с первого рабочего дня. А средний срок выхода работника на самообеспечение составляет 4 месяца.

Так что все, кто ушел до этого периода — приносит убыток.

Какими должны быть показатели KPI для начинающих

Не каждый делает систему KPI гибкой. Но тщетно. Новый сотрудник прихода начнет сосредотачиваться на темпе опытной работы, который уже знаком с продуктом и его технологиями. И это может демотивировать его. Поэтому необходимо зарегистрировать индивидуальные показатели для начинающих.

Нарушить план

Разделите весь план на определенные этапы, выполняя которые новоиспеченный член вашей команды сможет достичь конечной цели. В дальнейшем, набираясь опыта, он будет заниматься этим вопросом. Но сначала ты должен помочь ему.

Избегайте творческого хаоса

Иногда видимые результаты работы, независимо от сферы, можно увидеть только через определенный промежуток времени. Так что цикл сделки продажи автомобиля премиум-класса может достигать 6 месяцев, или загрузка кода в прямом эфире только через несколько месяцев после начала написания.

Мотивируйте сотрудников и не позволяйте им отчаиваться.

Не позволяйте новичкам купаться

Прикрепите нового сотрудника к опытному коллеге, к которому он может обратиться.

Первые три месяца помогут проверить все ваши знания и навыки в реальных ситуациях, сразу же получить обратную связь и быстро повысить эффективность.

Конечно, система наставничества имеет обратную сторону медали. Таким образом, эффективные работники могут расфокусироваться и перестать показывать результаты в своей работе над проектами. Но для них это также может стать дополнительной мотивацией и помочь начинающим учиться на опыте старожилов.

Источник: www.talentscan.pro