Как удержать ценных сотрудников в Вашей компании

Думаете, что нет незаменимых сотрудников? Уход специалистов способен разрушить экосистему бизнеса. При увольнении ключевых сотрудников, баланс меняется и может вызвать сбой производственных процессов. 

Для предотвращения оттока профессионалов нужно понимать, почему они выбрали вашу компанию.
⠀
В этой статье мы рассмотрим критерии, влияющие на решение ваших подчиненных. 

1. Финансовый вопрос

69% сотрудников выбирают работу по критериям оплаты труда и финансовой стабильности. Заработная плата должна оставаться конкурентоспособной. Ежегодно пересматривайте зарплату, согласно уровню инфляции, медиану по рынку, достижению сотрудником поставленных целей и результативности бизнеса в целом. 

2. Карьерная лестница

42% ориентируются на возможность роста. При этом ожидают построение карьеры прозрачно и прогнозируемо, где рост зависит только от реальных достижений. Для обеспечение прозрачности составьте индивидуальный план развития сотрудника. По итогам давайте ежегодную и промежуточную оценку, от которой будет зависеть размер вознаграждения. Сотрудник сможет понять зоны развития в будущем, а линейный менеджер — оценить потенциал команды.

Для обеспечение прозрачности составьте индивидуальный план развития сотрудника. По итогам давайте ежегодную и промежуточную оценку, от которой будет зависеть размер вознаграждения. Сотрудник сможет понять зоны развития в будущем, а линейный менеджер — оценить потенциал команды.

3. Уникальная корпоративная культура

Где материальные и карьерные потребности закрыты. На первом плане — условия работы, обстановка в офисе и корпоративная культура. Атмосфера должна отражать культуру компании.
Хороший тон для работодателя — понимать важность семьи в жизни сотрудника. Поддерживать баланс между работой и личной жизнью, с помощью гибкого графика и мероприятий для повышения лояльности.

4. Мотивирующая работа

Замена рутины программой развития лидеров. Возможность перехода из одного бизнес-сегмента в другой.
Проектная работа, где есть возможность заниматься проектами, не связанными напрямую с задачами должностной инструкции. Внедрение программы корпоративного волонтерства.

Помните об интересах сотрудников. Пропускайте через призму 5 принципов: 

• качество
• ответственность
• взаимовыгодность
• эффективность
• свобода

Принимая решение, поймите будет ли оно взаимовыгодным для компании и для сотрудника. 

Важный момент, чтобы удержать сотрудников и получать от них максимум выгоды, необходимо применять как финансовую, так и нефинансовую мотивацию.

Источник : hr-portal.ru