Кто такой HR Бизнес Партнер (HRBP)

Сейчас все чаще становится популярной должность HR Бизнес Партнер (HRBP).

Кто это такой? Давайте рассмотрим на примере организационной структуры:

Это называется триногая структура HR.В такой структуре роли между HR департаментом и HR бизнес-партнерами делится вот таким образом:

Обратите внимание, что сам по себе HR департамент здесь делится на 2 части: операционную и экспертную. 

Мне нравится больше всего объяснять роль HRBP вот таким образом: HRBP — это такой себе аккаунт менеджер, который работает в HR команде и представляет интересы бизнеса в ней с одной стороны, а с другой стороны является представителем HR департамента в бизнесе.

Он(а) является единственным окном входа своего бизнес-подразделение в HR, внедряет стратегические HR инициативы и консультирует бизнес-лидеров. 

В большей степени HRBP работает с руководителями бизнеса и в меньшей степени или вовсе не работает с сотрудниками.
Иногда в команде HRBP могут быть People Partner или HR менеджеры, задача которых работать тесно с сотрудниками.
Какие знания, умения и навыки нужны для бизнес партнера?
Здесь я склонен придерживаться модели компетенций HCI — Human Capital Instityte:

В свое время, я проходил сертификацию в этом институте и получил сертификат, вот так он выглядит:

Чем же должен заниматься HRBP?

Согласно модели Дэйва Ульриха, HR в компании в целом должен выполнять 4 роли:

Так вот, HRBP чаще всего фокусируется на двух верхних — агент изменений и стратегический партнер.

Какие для этого компетенции ему нужны?

Согласно исследованию CEB, вот такие:

Как видим, понимание бизнеса здесь на первом месте.

Что значит быть и действовать как SHRBP

• Рекомендации, анализ и находки, основываясь на бизнес информации
• Инициативы численно связаны с результатами, которые влияют на финансовый результат бизнеса
• HR, опытный в индустриальных, организационных и конкурентных вопросах
• Ответственный на таком же уровне, как и другие функции
• Смело общается со стейкхолдерами
• Смело действует

Для этого HRBP должен задавать себе такие вопросы:

• Как мы можем привлекать и нанимать лучшие таланты глобально?
• Как мы можем делать лучшие выборы о том, где размещать и развивать бизнес глобально
• Какой лучший микс построения, покупки и займа талантов?
• Какие основные рычаги вовлечения и удержания ключевых талантов?
• Какие способности должны быть у следующего поколения глобальных лидеров?
• Как значительно ускорить инновации в компании?
• Как мы можем разместить правильных людей на правильных местах с правильными навыками за правильную стоимость
• Как таланты могут быть размещены и использованы, чтобы эффективно управлять рисками в компании?

Источник: pritula.academy