Как нанять специалиста на позицию HR-generalist, чтобы получить качественное управление?

На чем держится любой успешный бизнес? Фундаментом каждого бизнес-проекта — и краткосрочного, и длительного — является человеческий капитал. Банально, но все начинается с людей: правильно подобранной команды, грамотно сформированной как единый коллектив, обеспеченный эффективным управлением и обучением.

Профиль компетенций

2020 год в нашем HR-агентстве стал рекордсменом по количеству заявок на подбор от руководителей и владельцев бизнеса с фразой: «Хочу такого HR-менеджера, как в сериале «Миллиарды». Для тех, кто не смотрел этот фильм, уточню, что образ Венди Роадс — пример идеального современного HR-бизнес-партнера. Но готов ли наш рынок к специалистам подобного уровня? А вернее — готовы ли руководители и собственники прислушиваться к своим эйчарам, как главный герой сериала — к своему?..

Поэтому прежде чем составлять профиль вакансии HRD или HRG, необходимо четко понимать, какой результат этот специалист должен приносить компании. И только после этого составлять перечень функциональных обязанностей, то есть действий принятого на работу эйчара, которые регулярно будут приводить к ожидаемым результатам. А затем уже определять необходимые компетенции (знания и навыки) для выполнения данного функционала.

К сожалению, большинство профилей вакансий составляют в обратном порядке: сначала руководитель придумывает и описывает некоего «единорога» — прекрасное мифическое существо, которое вывезет на себе компанию при любых трудностях, а затем все-все процессы, связанные с людьми в его организации. Молчу о том, что очень часто указанный в вакансии функционал (описанный согласно западным моделям и никак не применимый в отечественном бизнесе) вообще не является сферой ответственности и обязанностями HR-менеджера. Но приходится принимать условия нашего рынка труда и работать с тем, что есть.

«Исторически» компетенции можно разделить на три блока, из них самые важные для работодателя — те, которые находятся в третьем, ценностном. Руководитель компании практически не может повлиять на ценностные рамки кандидата, причем именно это является самым важным при подборе специалиста в команду, ведь если ценности не совпадут, дорога одна — к увольнению. Работодатель должен понимать, какие именно ценности важны для него и, соответственно, какими ценностными компетенциями должен обладать его HR-generalist.

Эффективный способ подбора, который можно рекомендовать коллегам

Широко распространена рекрутерская легенда о том, что в активном поиске на рынке труда Украины находится одновременно не более 10% специалистов определенной категории. Согласно ей не более 10% менеджеров по персоналу активно ищут работу в настоящее время.

Важно! При подборе источников руководителю/рекрутеру компании, которая нуждается в специалисте HRG, важно определить в первую очередь:

Вы ищете тех, кто параллельно ищет вас?

Вам интересны 100% рынка, то есть в том числе и 90% ценных кадров, которые сейчас трудоустроены, успешно выполняют свою работу, и руководитель доволен их результатами?

Наше HR-агентство выработало отлично зарекомендовавший себя подход: мы всегда ищем специалистов не в открытом доступе, а у «водопоев». «Водопои» — это те места, куда профессионалы приходят для обмена опытом, общения с единомышленниками, решения своих задач.

Как успешно провести дистанционное собеседование?

Интервью «на удаленке» нужно детально спланировать и обязательно подготовить документ (бланк или чек-лист), заполнение которого существенно облегчит рекрутеру в процессе интервью оценку кандидатов как потенциально подходящих на данную вакансию.

Особенность дистанционной беседы с соискателем заключаются в том, что тут практически не происходит обмена энергетикой (потому-то люди гораздо быстрее устают от онлайн-общения, чем от живого). Через камеру мимика и жесты могут считываться совершенно не так, как в реальной жизни, внимание быстрее рассеивается, повышена утомляемость.

Ответ на этот вызов: интервью должно быть максимально структурированным. Рекомендую семь последовательных шагов для проведения дистанционного собеседования:

Шаг 1. Начало собеседования с техниками малого разговора» (small talk). Для позитивного настроя и доброжелательной атмосферы необходимы несколько вводных фраз: человечных, теплых, живых, которые одновременно позволят расположить собеседника к себе и «просканировать» его энергичность, готовность к работе, к совершению волевых усилий.

Шаг 2. Краткая презентация компании и вакансии (но не бонусов и «плюшек» — их оставьте для «продажи» вакансии), позволяющая собеседнику познакомиться с компанией как бы «изнутри».

Шаг 3. Определение ключевых компетенций. Задавайте только те вопросы, которые помогают определить именно наиболее важные для диагностики компетенции.

Шаг 4. Определение истинной мотивации сотрудника. Мой любимый вопрос: «Если вы одновременно получите предложения работы от разных компаний, то каким принципом будете руководствоваться при выборе?».

Шаг 5. «Продажа живой встречи» (если ответы кандидата удовлетворят), на которой вы сможете более детально обсудить навыки на предыдущих местах работы, профессиональные компетенции и т. п.

Шаг 6. Предложение кандидату задавать интересующие его вопросы. Серия «вопросы кандидата — ответы работодателя» должна быть обязательно запланирована и требует от рекрутера максимальной честности и в то же время дипломатичности.

Шаг 7. Заключение договоренностей. В идеале — подходящий кандидат заинтересован в сотрудничестве с компанией и присоединении к ее команде; неподходящий — сам говорит о том, что предложение его не заинтересовало.

Проверить компетенции кейс-методом при удаленном собеседовании

При проведении дистанционного интервью лучше всего руководствоваться известным законом Парето: 20% усилий дают 80% результата. Это тот случай, когда можно использовать лишь два-три вопроса, чтобы получить максимум информации. Идеально для этого подойдет метод кейсов — смоделированных практических ситуаций (в том числе из реальной истории вашей компании).

Специалисту, который решает кейс, необходимо ответить на один вопрос: как достичь поставленной цели. Преимущество данного метода:

• реализм;
• отсутствие социально-желательных ответов со стороны кандидата;
• получение наиболее полной информации об опыте, навыках, стратегии поведения кандидата в той или иной ситуации.

Как правильно организовать работу HRG во время испытательного срока (ИС)?

Если вы оказались в незнакомом лесу, какими будут ваши действия? Кто-то решит во весь голос звать на помощь, кто-то вспомнит, с какой стороны должен расти мох, кто-то будет собирать ягоды и грибы…

А если у вас с собой карта местности, выбраться будет легче, не правда ли? А если не только карта, но и навигатор? Или за большой сосной обнаружился лесник, который выведет за руку по безопасной тропинке к основной дороге?

«Потерявшимся в лесу» чувствует себя любой новичок в первые рабочие дни. И ему нужно помочь не заблудиться в трех соснах корпоративной жизни.

Во время ИС новому HRG понадобится «карта местнос ти» — детальный маршрутный листок, с указанием всех пунктов, которые нужно пройти/разработать; точка, куда нужно выйти к определенному сроку — ключевые результаты; навигатор — современные HR-инструменты, которые оптимизируют поставленные перед новичком задачи.

Источник : hrliga.com