7 способов мотивировать сотрудников компании
Универсальной инструкции, как мотивировать своих сотрудников на «трудовые подвиги», нет, но по этому поводу существует несколько общеизвестных рекомендаций, в том числе от успешных мировых бизнесменов:
- Создайте позитивную рабочую атмосферу.
Несите в коллектив хорошее настроение, вдохновение и мотивацию к достижению общего результата. Ваши сотрудники горы свернут, если у них будет позитивный настрой и понимание того, что их труд нужен компании. - Хвалите своих сотрудников.
Они хотят, чтобы их действия были важны, а достигнутые результаты замечены — и в первую очередь руководителем!
«Важно быть щедрым на похвалу. Сотрудники не только наделены полномочиями выполнять желания клиентов, но и получать публичную похвалу за это», — считает Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin Group, включающей в себя около 400 разнопрофильных компаний. - Не забывайте о вознаграждении, ведь успех без признания приводит к разочарованию.
Знаменитый «Мистер Microsoft» Билл Гейтс в качестве одного из своих пяти правил жизнеспособности компании выделил следующее: «Сотрудники привлекаются высокой зарплатой и удерживаются щедрыми премиальными». - Ищите индивидуальный подход.
Попытайтесь понять, что движет вашими работниками в большей мере: деньги, личностное развитие или всеобщее благо. Индивидуальный подход — мощный прием вдохновения персонала. - Прислушивайтесь к мнению своих сотрудников, доверяйте им.
Билл Гейтс считает одной из составляющих успеха наделение сотрудников полномочиями.
А Стив Джобс, основатель прославленной корпорации Apple, говорил, что нанимает толковых людей, чтобы потом прислушиваться к их мнению. - В процессе работы большинство людей стремится приобрести новые навыки и знания.
Дайте сотрудникам возможность личностного и профессионального роста в компании. - Избегайте критики.
Просто укажите сотруднику моменты, над которыми ему стоит поработать, и потом обязательно отметьте положительный конечный результат!
