9 рекомендаций руководителям. Если сотрудник просит увеличения зарплаты
Пришел и просит больше зарплату. Только вам решать, что делать с этим сотрудником. В случае высокой ценности этого сотрудника, и он очень эффективен в вашей компании, и приносит вам доход – он заслуживает этого повышения.
Если просьба работника об увеличении оплаты неоправданна –
спокойно объясните, почему на сегодняшний день повышения не будет. И сразу расскажите, какие его действия приведут к увеличению личного дохода.
Составьте с ним пошаговый план его профессионального развития, расширения функциональных обязанностей или увеличения эффективности ранее выполняемых действий.
Рекомендации:
1. Договариваться на стадии собеседования о возможности повышения заработной платы и карьерного роста внутри компании.
2. Не платите премию как неожиданный сюрприз. Это мотивирует на 3 дня. Когда работник наперед точно знает – за что именно ему полагается больше денег, он все время старается.
3. Сотрудник высоко мотивирован, когда понимает правила игры, знает точно, какие шаги ему нужно предпринять, чтобы получить желаемое увеличение зарплаты. Информация о мотивации и критериях оценки самому работнику нужна больше, чем руководителю.
4. Нанять менеджера по персоналу – если руководитель не успевает заниматься построением системы мотивации сотрудников.
5. Написать критерии оценки для каждой должности. По этим показателям будет определяться эффективность работы сотрудника, которая напрямую влияет на доход компании (не больше 5 критериев на одного человека).
Критерии оценки эффективности сотрудника всегда можно определить, даже если нет прямой связи с деньгами. Думайте, что в его в работе влияет на доход компании.
6. Выбрать критерии оценки по нужным показателям – выполнением работы в срок, качеством выполнения определенного действия, выполнением плана, и так далее.
7. Делаем привязку зарплаты сотрудника к показателям его личной эффективности на данной должности.
8. Создаем четкие правила и инструкции, где прописаны эти критерии оценки, как они будут оцениваться, и самое главное – как это будет влиять на зарплату сотрудника.
9. Запланировать когда и в каком виде донести информацию об этом сотрудникам.
Счастливый работник – хорошо работает.
Чтобы сделать жизнь сотрудника немного счастливее, необходимо отрегулировать систему мотивации персонала вашей компании.
