Что делать, когда премии не мотивируют?
Вы тоже почувствовали, что в кризис вместе с денежными запасами растаял и энтузиазм Ваших сотрудников?
И будь это прежние времена, можно было бы накинуть процентов 10% к зарплате и вернуть прежнюю активность и преданность делу своим работникам, они же так привыкли к денежной мотивации. Но нынче дела обстоят иначе: хоть бы на плаву удержаться, о надбавках и думать не приходится.
И тут самое время задуматься о нематериальной мотивации. Возможно, раньше Вы считали это пустой тратой времени, но теперь самое время отработать на Вашем бизнесе то, что давно используют многие известные компании.
Поверьте, Ваши сотрудники не так меркантильны, как Вы о них думаете. У каждого из них свои представления об идеальной работе, которые обычно заключаются не только и не столько в желании загребать деньги лопатой.
Кто-то с детства хотел быть начальником, чтобы сидеть в отдельном кабинете. Для кого-то важно признание его личных заслуг в общем деле и громкие овации во время выступления на очередном собрании. Один коллекционирует почётные грамоты, другой — призы, полученные на корпоративных соревнованиях. Кто-то оценит свободный график, а другой и вовсе хотел бы иметь возможность работать дома. Присмотритесь к каждому из своих подчинённых и постарайтесь найти индивидуальный ключик — нереализованные амбиции, личные предпочтения, мечты и стремления. Постарайтесь через них достучаться до внутренней мотивации, и Вам больше не придётся платить большие деньги за энтузиазм в работе.
