Глава LinkedIn покидает свой пост, чтобы сосредоточиться на повышении кадрового разнообразия

Джефф Вайнер, 11 лет возглавлявший LinkedIn, объявил, что покидает должность, в своем посте в соцсети. С 1 июня 2020 года он займет позицию исполнительного председателя. Его преемником в компании, приобретенной Microsoft в 2016 году, станет Райан Рослански, директор по продукту LinkedIn и, как подчеркнул в своем посте Вайнер, первый сотрудник, которого он нанял.

“Райан будет находиться в непосредственном подчинении Сатьи Наделлы (гендиректора Microsoft — прим.ред.) и станет членом его управленческой команды”, — сообщил Вайнер.

WSJ сообщает, что кадровые перестановки стали следствием прочих операционных изменений в компании. По данным американского Forbes, одной из главных задач Вайнера на новом посту станет повышение diversity & inclusion в LinkedIn. Недостаточное разнообразие внутри социальных сетей Вайнер называет “нетворкинговым разрывом” — “the network gap” — и говорит, что знает, как его сократить.

Компания обнаружила, что при отклике на вакансию в LinkedIn наличие рекомендаций кого-то из сети контактов пользователя в девять раз повышает вероятность его найма на работу. Это еще раз подтверждает то, что круг общения во многом определяет профессиональный успех. В частности, анализ данных LinkedIn показал, что если пользователь вырос в престижном районе, то вероятность того, что он имеет качественную сеть контактов, возрастает втрое, если он учится в престижной школе или университете, это еще вдвое повышает эту вероятность, а если он работает в известной компании, то вероятность еще раз удваивается. Человек, имеющий все эти преимущества, имеет в 12 раз более качественную сеть контактов. Люди с хорошим набором профессиональных качеств, но с пробелом в нетворкинге, лишены значительной части карьерных возможностей.

Именно эту проблему Джефф Вайнер намерен решать на уровне соцсети. Пока же LinkedIn только усугубляет проблему, считает Вайнер, поскольку цифровая платформа облегчает налаживание связей для пользователей, которые учились в одном университете или работали в одной организации, при этом не помогая связываться людям с разным образованием или карьерными путями.

Один из путей для устранения нетворкингового разрыва, по мнению Вайнера, — это связать между собой добровольцев, участвующих в деятельности разных благотворительных организаций. Тогда юный волонтер, ищущий наставничества в своей профессиональной сфере, мог бы обратиться к волонтеру постарше, который уже успел достичь карьерных высот и не против проконсультировать молодого специалиста.

Кроме того, Вайнер намерен призывать пользователей соцсети выйти за пределы своей нетворкинговой сети, например, ответить на запрос незнакомого человека во внутреннем почтовом сервисе LinkedIn или помочь чем-то пользователю не из их основного круга общения. Кроме того, Вайнер стремится сделать вакансии в LinkedIn видимыми для всех, кто хотел бы их видеть, а не только для тех, кто находится в списке контактов того, кто вакансию размещает.

Главная сложность в реализации задуманного, по мнению Вайнера, заключается в том, что большинство людей считают, что их сеть контактов и так достаточно разнообразна и не требует “принудительной” корректировки.

Источник : avito.ru