HR стратегия что это и с чем “едят”?
HR стратегия – это инструмент анализа общей стратегии и понимания: куда идет компания, какие перед ней стоят задачи и какой вектор управления персонала для достижения максимального результата станет наиболее эффективным.
К примеру, если банк через 3 года планирует остановить выдачу ипотечного продукта, а есть цель, перетекающая в задачу – расширить филиальную сеть по выдаче кредитных карт. В этом случае HR стратегия должна быть сформирована в графиках и диаграммах. И следовательно, показать: как должен вырасти штат филиалов, которые будут продавать карточные продукты, какой процент вакансий банк закроет текущими сотрудниками, как и когда будет внедрять новые программы обучения персонала. Наряду с этим в обязательном порядке должно быть четкое понимание, сколько банк потратит на это денег. Из данного примера мы можем видеть, что HR стратегию генерит и создает не только HR менеджер/HR директор, на подобных сессиях должны активно принимать участие руководители подразделений банка.
HR стратегия – это не план работы HR департамента на ближайшее время, а стратегия работы с персоналом для достижения компанией бизнес-целей. Стратегия всегда должна учитывать те обстоятельства, которые происходят вокруг на глобальном уровне. Если заглянуть в будущее HR, то HR стратегия это про то, что необходимо выйти за «пределы» компании: пойти к клиентам, инвесторам, сообществам, государственным учреждениям, и HR становится рычагом для внешних факторов.
HR стратегия: какие выгоды от того, когда она у вас есть…
- Есть компас и вы можете отделять «зерна от плевел»;
- Работа в HR отделе осуществляется на системном уровне – вы точно видите, что хотите сделать важного в этом полугодии, квартале и т.д. для вашей компании. К примеру, разработка новых систем: найма, адаптации, мотивации, оценки, обучения и т.д.;
- Можно «выбить» бюджет;
- Есть понимание приоритетов;
- Вовлечение линейных руководителей в процесс создания стратегии, любая HR система в компании разрабатывается и внедряется в связке с вашими руководителями подразделений, тогда это получается качественный итоговый продукт;
- У вас появляется понятный тактический план;
- Вы видите четко сформулированные, прописанные цели, которые вы выполняете, либо нет.
