Как дети помогают вам прокачать навыки руководителя

Родительство — классическая форма лидерства и отличный тренажер по менеджменту. Вы не можете уволить своих детей, и, взрослея, они всё меньше желают перед вами отчитываться. Как только смогут сбежать из-под надзора — сбегут. Как только научатся говорить «нет» — будут практиковать навык по поводу и без.

Беспрекословное подчинение — не о гармоничных отношениях в семье. Значит, вы, родитель, будете решать задачу со звездочкой: как сделать так, чтобы ребенок добровольно последовал вашему примеру. И вот уже в ход идут инструменты менеджмента — наставничество, доверие и тактичный контроль.

Итак, если вы воспитали ребенка (а тем более нескольких), вы…

Умеете в продуктивность и многозадачность

Спросите любого родителя, чего ему не хватает в течение дня. Ответ будет предсказуемым: времени. Нехватка времени приводит к тому, что вы учитесь делать свою работу:

• превосходно (чтобы не пришлось переделывать);
• быстрее (чтобы больше успеть);
• параллельно с другими задачами.

Многозадачность сейчас критикуют: на переключение между делами уходят силы, а концентрация внимания снижается. Но можно группировать задачи так, чтобы выполнение одних не мешало другим (например, сочетать прогулку, обед или фитнес с рабочими встречами), или активно использовать «кайросы» (удобные моменты для выполнения мелких задач).

Родители — и по совместительству руководители — не только продуктивны и многозадачны. Они еще изобретательны и практикуют правило «всегда имей план Б».

Фокусируетесь на главном

Наверняка вы замечали удивительный талант большинства родителей — способность мгновенно отличить настоящий кризис от обычного хаоса. Если нет травм, признаков апокалипсиса или опасности для жизни и имущества — то даже вопли громкостью за сотню децибел не лишат родителя присутствия духа.

Умение быстро «выцеплять» главное пригождается в работе руководителя, где один кризис сменяется другим и приходится решать, за что взяться раньше. А руководитель и родитель 80-го уровня вообще способны большинство кризисов предвидеть и предотвращать.

Впрочем, привычка безошибочно расставлять приоритеты необходима не только для разрешения сложных ситуаций, но и в управлении повседневными процессами, формировании стратегии компании и личном самоопределении.

Часто мы живем и работаем по наитию. Когда мои дети подросли, они стали спрашивать: «Папа, кто ты?» Я отвечал: «Предприниматель», и, конечно, дети спрашивали: «А что это значит?» Я объяснял, рассказывал, что значит руководить: думать о том, что нужно компании сейчас и что нужно будет в будущем, всячески помогать сотрудникам, предвосхищать сложности и решать проблемы. Объясняя, я понял, чем должен и хочу заниматься как руководитель, а что лучше делегировать.
_{Антон Мельников, отец четырех детей, руководитель группы компаний «ЦКТ»}

Формируете высокие ожидания и верите в результат

Для ребенка не бывает простых задач: каждая поначалу кажется нерешаемой, но родитель задает высокую планку, верит, что всё получится, и всячески демонстрирует свою убежденность. А возможность доказать папе или маме, что их вера оправданна, — лучшая награда для любого ребенка (но, к счастью, не единственная).

Цель руководителя — предлагать сотрудникам сложные задачи, ведь люди (эволюционно и биологически) склонны идти наиболее простым путем, занижать ожидания от себя и всячески уклоняться от труда. Но талантливый начальник замотивирует на подвиг, убедит, что всё получится, — а потом обязательно поощрит.

Можно считать, что уборка в комнате — обычное дело, но для ребенка это победа над собой, а значит, достойна всяческих похвал. Так и с задачами для сотрудников: то, что может казаться просто хорошей работой или входит в базовые обязанности, на самом деле удалось за счет существенных психологических и физических усилий — а значит, достойно поощрения.
_{Андрей Башкатов, отец троих детей, исполнительный директор российского подразделения международного концерна Xella International GmbH}.

Даете сотрудникам пространство для маневра

Было бы быстрее и в некотором смысле легче — и для родителя, и для руководителя — большинство задач выполнять самому. Но это неэффективно, физически невозможно, а еще и деморализует. Опытный родитель и грамотный руководитель лишь формулируют проблемы или делятся идеями, но не диктуют ответы на любой вопрос и не предлагают на блюдечке готовые решения.

Именно родительство зачастую учит делегированию и наставничеству. Столкнувшись с нехваткой времени и сил дома, вы перестаете заниматься микроменеджментом и на работе (лишь требуете разумной подотчетности).

Дети помогают серьезно развить лидерские компетенции и наставничество. Бесполезно кричать и уговаривать убраться в комнате. Я обычно после просьбы предлагаю свою помощь, выясняю, какая часть задания особенно тяжелая, и беру ее на себя. Чаще всего этого достаточно, чтобы побудить ребенка к действиям. Ровно такой же подход — готовность помочь и принять участие в сложных задачах — я практикую и на работе.
_{Андрей Башкатов}

На прогулке шестилетняя дочь спросила меня: «Мама, ты меня сильно будешь ругать, если я в школе получу двойку?» Я ответила: «Полина, если ты принесешь из школы двойку, сядешь на диван и будешь смотреть мультики, то мне придется с тобой очень серьезно поговорить. Вероятно, я буду ругаться. Но если ты принесешь двойку и начнешь думать, как ее исправить, — скорее всего, я даже смогу помочь тебе советом или делом». В работе я периодически сталкиваюсь с ошибками сотрудников, но они знают: для меня важнее, можешь ты исправить ситуацию или нет.

Источник : prosto.rabota.ru