Как обеспечить себе хорошие рекомендации
«Кто может дать Вам рекомендации?» этот вопрос все чаще звучит на собеседованиях. И нередко покорители карьерных высот указывают в качестве рекомендателей сотрудников и коллег, выбирая их по принципу «у меня с ним хорошие отношения, плохого не скажет». И ошибаются — потому что «человек-с-которым-хорошие-отношения» может зарекомендовать вас скорее как «человека-с-которым-можно-строить-хорошие-отношения», а вот остальное — непредсказуемо.
К примеру, рекомендатель — ваш бывший начальник, который был весьма доволен вашей исполнительностью и ответственностью. Вы знаете об этом и даете его контакт для рекомендаций. А новый потенциальный босс задает ему простой вопрос: «Иван Сигизмундович сможет самостоятельно вести проекты, предлагать новые идеи?». «Не знаю, — отвечает вице-босс. — У него таких обязанностей не было, но то, что я ему поручал — выполнял отлично и в срок». Нужна ли вам такая рекомендация?
Нужно понимать, что запрашивая рекомендацию, рекрутер вряд ли ограничится вопросом, «как вам работалось?» Зачастую, рекомендодателю зададут много предельно конкретных вопросов: в каких проектах Вы принимали участие?, за что в них отвечали?, каких конкретных результатов достигли, какие Ваши самые слабые стороны?
Поэтому, прежде, чем давать контакты человека для предоставления рекомендаций, задайте себе 3 вопроса:
1) Какие Ваши качества важны для устройства на новую работу?
2) Когда в своей профессиональной жизни Вы наилучшим образом проявляли эти качества?
3) Кто в это время был вашим руководителем (коллегой, партнером), и в полной мере мог оценить эти качества?
По умолчанию, новый работодатель хочет получить рекомендацию от руководителя, поскольку именно он ставил задачи и видел результаты вашей работы. Если вы еще работаете, и по понятным причинам не можете предоставить рекомендодателем текущего руководителя, подумайте кто мог бы Вас охарактеризовать. Предоставляйте контакты руководителя с прошлого места работы, коллег, партнеров, но не отказывайтесь предоставлять их вовсе. В вопросе рекомендаций очень важно показать открытость и готовность помочь их проверить.
Если уход с прошлой работы связан с неприятной ситуацией, постарайтесь сразу это проговорить — пусть лучше об этом узнают в вашей интерпретации, чем от других людей. Прежде, чем давать контакты рекомендодателей, будет корректным вначале попросить их разрешения, и попытаться понять, какими именно будут рекомендации.
И еще: за рекомендациями могут обратиться и без вашего ведома — ведь ваш послужной список известен, и на определенном рынке у каждого рекрутера найдется знакомый, работавший в одной с вами компании. Поэтому старайтесь быть результативным сотрудником, сохранять со всеми конструктивные отношения, и всегда уходите красиво.
