Как привлечь и удержать сотрудников?
Прошли те времена, когда ИТ-специалисты с превосходными резюме атаковали отделы кадров. Демографический кризис в сочетании с развитием индивидуального предпринимательства создали дефицит квалифицированных кадров. Но это не означает, что у малого бизнеса нет шансов найти достойных сотрудников. При прочих равных условиях многие сотрудники предпочли бы малый бизнес, а не крупную компанию. Вот несколько советов, которые помогут вам привлечь новых и удержать старых сотрудников.
Предложите сотрудникам достойную зарплату. Часто при определении уровня заработной платы сотрудников малый бизнес отталкивается от своего бюджета, не учитывая реалии рынка труда. Так дело не пойдет. Если средняя зарплата ИТ-специалиста по вашему региону составляет 50.000 руб., почему вы думаете, что он согласится работать у вас за 30.000 руб. в месяц?
Предложите сотрудникам полный соцпакет. Кроме хорошей зарплаты вы должны предложить сотрудникам определенный набор льгот или компенсаций. Например, питание, медицинскую страховку, оплату мобильной связи, автомобиль, бесплатное обучение, льготные путевки и т.д. Благодаря этому вы сможете привлечь в свою компанию лучших специалистов.
Подчеркните свои преимущества. Сделайте свою компанию более привлекательной для потенциальных сотрудников, предложив им гибкий график работы или работу на дому. Некоторые владельцы малого бизнеса разрешают своим сотрудникам брать на работу домашних питомцев или вздремнуть на работе. А может быть ваша компания расположена в курортной зоне?
Предоставьте сотрудникам возможность карьерного роста. Никто не хочет застрять на одном месте на ближайшие 30 лет. Специалисты ищут позиции, где можно сделать карьеру. Какие перспективы роста вы можете предложить? Есть ли у сотрудников возможность развить свои навыки? Предполагается ли в дальнейшем повышение зарплаты? Это важные вопросы.
Запустите программу стимулирования сотрудников. В течение года ваши сотрудники набирают очки, которые потом можно обменять на бонусы или подарки. В программу стимулирования сотрудников входит не только материальное вознаграждение. За хорошую работу вы можете предоставить им дополнительный выходной или внеочередной оплачиваемый отпуск.
Предложите сотрудникам программу участия в прибылях. Этот вариант подходит не для каждого бизнеса, но нет лучшего способа заинтересовать сотрудников в успехе компании. Возможность участия в собственности и прибылях компании является мощным стимулом для сотрудников. Доля участия зависит от того, сколько времени сотрудник проработал в компании.
Используйте активные методы поиска сотрудников. Одного объявления в местной газете недостаточно для того, чтобы найти специалиста. Размещайте рекламу на веб-сайтах и в других городах. Принимайте участие в ярмарках вакансий, проводимых в университетах и колледжах. Привлеките к поиску своих работников, пообещав бонус тому, кто приведет нового сотрудника.
