Как пройти испытательный срок

Испытательный срок — всегда стресс. Новый сотрудник постоянно подвергается проверкам: что он умеет, как общается с коллегами, проявляет ли инициативу. Такая обстановка давит. Как с этим справиться и показать себя с лучшей стороны — рассказывают эксперты Rabota.ru
Очевидные правила на испытательном сроке
«В первые дни и недели работы уделите особое внимание своему внешнему виду и старайтесь не опаздывать, будьте приветливы с коллегами, — советует директор Русской школы управления Анастасия Боровская. — Это покажет вас как дисциплинированного и вежливого человека. Не обсуждайте на работе личную жизнь и, тем более, личные проблемы. С профессиональной точки зрения подобные разговоры вам никак не помогут. Более того, излишняя открытость может даже оттолкнуть ваших новых коллег».
Обычно на испытательный срок перед сотрудником ставятся определенные задачи и описываются ключевые показатели эффективности. Другими словами, формализованные факторы, на основании которых и будет приниматься решение, прошел ли сотрудник испытательный срок или нет. «Крайне важно обсудить с руководителем, насколько точно вы понимаете, что от вас ждут в течение этого периода», — отмечает управляющий партнер AVRIO Group Consulting Светлана Катаева.
HR настоятельно не рекомендуют критиковать компанию, сотрудников и проекты. На испытательном сроке мало кто действительно понимает все тонкости бизнеса и внутренние процессы компании. Скорее всего, вы окажетесь неправы и произведете негативное впечатление и на руководство, и на коллег. Еще один очевидный совет — не старайтесь завышать ожидания от вас. Будьте естественным и открытым.
Человеческий фактор
Чтобы успешно пройти испытательный срок и попасть в штат, нужно очень четко улавливать сигналы, которые посылают сотрудники и руководство, о том, чего ждут от сотрудника, и соответствовать этим ожиданиям. «Первая ошибка, которую совершает новичок, это то, что он считает, что раз его уже взяли, то можно расслабиться: не ловить эти сигналы и не стараться соответствовать ожиданиям, — говорит профессор кафедры корпоративного управления Высшей школы корпоративного управления (ВШКУ) РАНХиГС Елена Яхонтова. — Вторая ошибка — по глупости испортить отношения с кем-то, кто пользуется авторитетом в коллективе. Если перед руководством стоит выбор между опытным сотрудником и новичком, то начальство в конфликтной ситуации всегда примет сторону опытного».
Испытательный срок для мидл и топ-менеджмента
Две часто встречающиеся среди мидл и топ-менеджмента ошибки: не интересоваться бизнес-показателями и стратегией компании; занимать пассивную позицию и не предлагать улучшений, выжидая лучший момент. «Погружайтесь, задавайте вопросы, изучайте процессы, — рекомендует HR-директор компании Skyeng Вита Барышникова. — Попросите руководителя рассказать о вашей роли: как конкретно вы можете влиять на успех всей компании. Найдите человека, уже успешного в вашей или близкой к вашей должности. Обязательно узнайте, кто в компании лидер мнения, о ком говорят с уважением. Попросите этих людей встретиться с вами буквально на 15−20 минут и спросите, каких принципов они придерживаются, что, по их мнению, самое главное в работе в этой компании. И не бойтесь — люди любят делиться опытом. Возможно, кто-то из них станет вашим наставником и будет помогать в первое время».
Но на какую бы позицию вы не претендовали, помните, не делать ошибок — это идеально, но в испытательный срок маловероятно. Страшно не столько делать ошибки, сколько повторять их.
Главное — минимизировать ущерб и открыто говорить о проблемах.
Источник : prosto.rabota.ru