Как создать профиль должности
Бывает такая ситуация, когда хороший сотрудник приходит на работу в хорошую компанию и в скором времени уходит из-за того, что он и компания, будучи хорошими по отдельности, просто не подходят друг другу. Поэтому, первый и, несомненно, важный этап подбора персонала – это формирование профиля должности специалиста.
Часто бывает такое, что на вопрос к руководителю подразделения: «Какой специалист Вам нужен?», — нередко слышим ответ: «Чтобы он мне понравился» или что-то похожее. Естественно, что при таком «подробном» описании сложно найти «правильного» специалиста. В формировании профиля обязательно должен принимать активное участие непосредственный руководитель того сотрудника, которого предполагается найти.
Важно помнить, что профиль кандидата индивидуален для каждой компании, хотя и имеет общие особенности.
Это основные пункты для всех компаний для составления профиля кандидата:
Организационный блок
· Название должности
· Подразделение, в котором открыта вакансия
· Количество сотрудников подразделения, их должности
· Кому подчиняется
· Кто в подчинении
· Что объединяет сотрудников компании
· Перспектива служебного роста
· Кто раньше занимал эту позицию и почему ушел
Должностная инструкция
· Основные функциональные обязанности
· Как будет распланирован рабочий день сотрудника
· Какую задачу нужно решить в первую очередь
· Куда идет продукт и на каком этапе он находится
· Зоны ответственности
· Ожидаемые результаты работы
Условия работы
· Испытательный срок (мес)
· З/п на и.с (Оклад/бонусы), з/п после и.с (Оклад/бонусы)
· Режим работы, график, командировки
· Тип оформления трудовых отношений
· Компенсационный пакет (материальная и нематериальная мотивация)
Требования к кандидату
· Образование
· Опыт работы в профессии/отрасли
· Опыт работы с программами (ПК), технологиями
· Владение иностранными языками
· Профессиональные навыки и знания
· Водительские права, авто
· Личные качества
При составлении профиля будущего сотрудника нужно учитывать корпоративную культуру и сферу деятельности компании.
Грамотное составление профиля дает возможность четко соотносить подбор сотрудников со стратегическими задачами бизнеса. А также дает важнейшее конкурентное преимущество – преимущество в уровне сотрудников, работающих в компании. А именно это – решающий фактор, на уровне которого конкурируют наиболее успешные в бизнесе коммерческие компании.
Правильно составленный профиль – это первый и очень важный шаг к найму, который должен учитывать мотивацию, оценку уровня знаний и навыков для выполнения данной работы, а также личностные качества специалиста относительно Вашей компании.
