Как «влюбить» подчиненных в работу
Первоначально нужно провести глубокий анализ проделанной работы, выявить ее плюсы и минусы. Стоит задуматься также о создании в компании здорового «климата» и позитивной атмосферы.
Руководство к действию
Руководителю нужно начать с себя. Позитивизм и бодрый настрой начальника практически в 100 процентах случаев ободряют и подчиненных. Если «голова» не задает «туловищу» темп работы и не заряжает своей харизмой, необъяснимым «горением», то и функции, выполняемые «телом», будут исполнены формально и «по правилам». В случаях, когда руководитель озвучивает «чужие» цели и задачи, не вкладывая в них свою душу и «страсть», то и в ответ он получает формальные стандарты: «У меня рабочий день до 18 часов» или «У меня законный обед». Для начала нужно самому «влюбиться» в работу, «заболеть» ею и только после этого «заражать» этой самой «болезнью» остальных, вступающих с вами в контакт.
Руководителя и его персонал можно сравнить с гитарой, где руководитель гитарист, а его подчиненные – струны. Прижимая струны в нужном ладу, получаешь гармоничное сочетание нот, воспроизводящих красивую мелодию. Так и в бизнесе: «звуки», срывающиеся из-под «струн», сливаются в слаженную и четкую «мелодию» организации.
Итак, для того, чтобы «влюбить» сотрудника в работу, руководитель должен учесть 3 главных аспекта:
1. Работа для персонала должна носить просветительский характер, она не должна быть монотонной и однообразной. Даже самому воодушевленному такая работа наскучит. Предоставляйте своим сотрудникам возможность получать новую информацию, постоянно учиться и повышать свою квалификацию. Помимо познавательной стези людям просто необходимы эмоции. В совокупности полученные информация и эмоции будут заряжать персонал, толкать его на активные действия и тем самым давать положительные результаты. Потрудитесь насытить работу наглядностью, образностью и даже некой игрой, практически сразу вы увидите у своих подчиненных заинтересованность, немного даже детскую. Иными словами, рабочий процесс строится и основывается на взаимоотношениях, носящих справедливый и только взаимовыгодный характер. Здесь особенно важно дать сотрудникам осознание, что в компании важна каждая личность, воспринимающаяся как сотрудник, с интересами которого считаются;
2. Любому человеку важно чувствовать себя защищенным. На работе защитой для персонала является его справедливый руководитель. Каждый сотрудник должен понимать и знать, что в компании существует «закон», способный защитить его от внешних угроз и поощрить или наказать при внутренних «течениях». Для того чтобы сотрудник чувствовал себя комфортно и весомо на работе, нужно донести до него внутрикорпоративные правила компании. Четкое знание своих возможностей и полномочий позволит ему работать более эффективно и быть наиболее полезным компании;
3. Любой руководитель должен выступать в роли своеобразного благодетеля. Не секрет, что работа является главным способом получения дохода для человека. При всей «пестроте» любимого места работы человеку крайне важны и материальные ценности. Обеспечение стабильной заработной платы и прочих материальных благ делает не только руководителя благодетелем, но и компанию своеобразным «раем».
Также важно понимать, что в работу может быть «влюблен» только тот человек, который способен получать удовольствие от совершаемого трудового процесса, занимаясь любимым или хотя бы приятным и значимым для него делом… Рабочий процесс должен вызывать у сотрудников интерес, и «шаблонным» путем этого не добиться.
Подведение итогов
Если вы выполните все вышеизложенные рекомендации, у ваших подчиненных непременно «загорятся» глаза и они с удовольствием будут приходить на свою работу, с энтузиазмом ее выполнять и с чувством собственного удовлетворения, со спокойной душой возвращаться домой.
