Каким образом вы участвуете в карьерном росте сотрудников?
Дорина Ярослава, менеджер по персоналу компании по разработке ПО: Я веду личные дела всех сотрудников нашей компании, наблюдаю за их профессиональным ростом, провожу тестирования, тренинги и семинары и в конечном итоге наравне с непосредственным руководителем сотрудника даю рекомендацию о том, стоит ли повышать того или иного работника или пока стоит подождать, потому что он пока не готов. В таком случае подбираю методы – если речь идет о психологической неготовности – по устранению причин, по которым пока нельзя давать человеку повышение. Кроме того, разрабатываю различные мотивационные программы, которые способствуют карьерному росту сотрудников.
Калина Мария, менеджер по персоналу: В мои непосредственные обязанности входит проведение различных тестов и консультаций сотрудников, организация семинаров по построению карьеры. о результатам тестов я делаю вывод о том, на какого сотрудника следует обратить внимание, кому необходимо добавить нагрузку, а кому, наоборот, уменьшить – естественно по психологическому состоянию работников. Все свои выводы я передаю руководству компании и оно, вместе с сотрудником и его непосредственным руководителем принимает решение в каждом конкретном случае.
Финская Ольга, менеджер по персоналу компании по реализации кондитерских изделий: В нашей компании регулярно проводятся тесты всех сотрудников компании, по результатам которых определяется личный и профессиональный рост сотрудников, а вместе с ним выстраивается новая пирамида подчинения – конечно, новичок не сможет сразу занять место топ-менеджера, но вот подняться на несколько рангов внутри своего круга ему по силам. В мои обязанности входит подготовка подобных тестов, их проведение и анализ результатов. Поэтому, можно сказать, что я принимаю непосредственное участие в судьбе карьерном росте сотрудников нашей компании.
Брод Александр, менеджер по персоналу компании по производству мебели: Занимаясь разработкой мотивационных программ, я тем самым, способствую карьерному росту сотрудников нашей компании, потому что этим самым я выявляю способы повышения эффективности труда. Более того, я курирую различные тренинги повышения квалификации и передаю информацию о них соответствующим подразделениям. Ну и, конечно, регулярно провожу семинары, помогающие нашим сотрудникам понять, что их карьера только в их руках, и помогающим им ее построить.
