Карьера, как источник мотивации
Неизбежная текучка кадров больше всего бьет по небольшим компаниям. Специалист только успел начал нормально работать, как уже приходится срочно искать ему замену. Привлекательная перспектива — карьерный и профессиональный рост. Скажете в маленькой компании некуда расти? Ну, это как посмотреть.
Первым делом необходимо все же проанализировать текучесть персонала. Определить наиболее подверженные ей должности, поговорить с сотрудниками, выявит причины. Зачастую работники попросту не видят путей и могут и не подозревать, что внутри компании есть возможности для карьерного и профессионального роста.
Менеджеру необходимо выяснить цели каждого сотрудника. Возможно, текущие обязанности не соответствуют их дальнейшим планам. Небольшое изменение в должностных обязанностях повысит его удовлетворенность работой и обеспечит его долгосрочную лояльность. Особенно это актуально с молодыми специалистами. Например, бывает, что продавец хочет развиваться, как ИТ-специалист, оператор на телефоне учится на маркетолога и т.д. Дайте им возможность проявить себя на другом профессиональном поле.
Ключевым моментом в программе профессионального роста является обучение сотрудников. Здесь у компании есть самые разные возможности. Конечно, можно нанять профессионального тренера, чтобы он прочитал курс, полезный большой группе специалистов компании. Однако, есть и более дешевые варианты. Например, краткие профессиональные курсы можете читать вы сами или ваши наиболее опытные сотрудники (небольшая материальная компенсация только подогреет их интерес к подобному проекту), бесплатные мероприятия организуют поставщики программного обеспечения — отслеживайте подобные события и направляйте туда сотрудников. Хорошую возможность для профессионального роста предоставляют различные дистанционные курсы — такое обучение стоит дешевле очных форм и при этом удобно и для компании и для специалиста.
Есть ли в компании возможности для карьерного роста? Сейчас, возможно, свободных мест нет. Однако, с открытие новых вакансий вполне возможно искать кандидатов внутри компании. Дайте знать сотрудникам, что они потенциальные кандидаты на повышение, а еще лучше позвольте им хотя бы косвенно попробовать себя в целевой должности.
Не стоит недооценивать вложения в людей, потому что если люди видят ступени карьерной лестницы, они охотнее остаются в компании, а компания только выиграет от удержания качественных кадров.
