Карьерная ловушка компаний
О карьерных возможностях говорят практически все компании, очень многие HR посвящают карьерным вопросам много времени. Я думаю трудно будет найти хотя бы одну вакансию в которой бы не были обещаны возможности карьеры, причем вне зависимости от размера компании и должности. Карьера именно тот вопрос (после заработной платы), который привлекает кандидатов в компанию и который потом вызывает очень много вопросов у сотрудников. Но всегда ли компании задумываются о том, какая карьера нужна их сотрудникам и нужна ли?
Так уж получилось или сложилось, что у большинства сотрудников понимание карьеры это постоянный путь наверх к должности руководителя (чем выше должность, тем успешнее карьера). Именно такую карьеру пропагандируют многие мои коллеги. Такое понимание карьеры создаёт огромное множество проблем как для компаний, так и для самих сотрудников. Многие компании это понимают, но в большинстве компаний вся их культура, вся система мотивации персонала и прочие процессы выстроены таким образом, что «жизнь» в компании начинается только у сотрудников, занявших руководящие должности. Это выражается в очень многом, начиная с размера заработной платы в разы иногда в десятки раз превышающей размер заработной платы подчиненных и, заканчивая такими мелочами, как поздравление с днем рождения (в некоторых компаниях публично поздравляют лишь руководителей) или приглашение на корпоративные мероприятия.
Проблема не нова, так как именно из-за такого понимания карьеры очень многие компании имеют не те результаты, которые хотели бы, их деятельность очень затруднена и заформализирована по причине большого количества подразделений (департаментов, управлений, отделов и прочих образований). И кроме того всё это очень дорого стоит компаниям. Компании любой ценой стараются хотя бы обозначить карьерные возможности и несут все последствия данных решений.
Но, и это мне кажется самым интересным для большинства работников компании карьера нужна лишь для того, чтобы зарабатывать больше, работать меньше ну и прочие прелести, которые позволяет более высокая должность (в зависимости от возможностей компании). Нет я не обвиняю никого, это нормальные человеческие желания. Получать больше, работая меньше или вообще не работать, а руководить. Но именно об этом свидетельствуют данные опросов о реальных ожиданиях сотрудников от возможностей карьерного роста, не те, где с пафосом говорят о том, что хочется новых вызовов, новой ответственности, хочется работать день и ночь и т.п. вызывающие слезу параметры. Многим компаниям вторые опросы нравятся больше, и это в духе HR — пафос, вызов и прочее. Кроме того, вторые опросы позволяют HR развивать бурную деятельность, чтобы обеспечить карьерные возможности для сотрудников.
Но если задуматься, то для большинства сотрудников должность руководителя вообще не нужна, если бы компания предоставила возможности для повышения заработной оплаты, обеспечивала бы достойные условия работы, поддержку компании, внимательное отношение к сотрудникам и т.п. Вот именно это явление я и называю карьерной ловушкой компании. Именно из-за этого очень часто компания получает плохих руководителей из хороших эффективных сотрудников, обрастает грузом не нужных подразделений созданных под кого-то и делает прочие подобные глупости.
Я уверен, что вопросы карьеры создают очень много проблем компаниям. Компании обещают карьерные возможности кандидатам, чтобы привлечь их, но потом оказывается, что карьерные возможности на самом-то деле очень часто оказываются фикцией или их просто нет. Это происходит по разным причинам и потому, что на самом-то деле возможностей для карьеры (так как её понимают большинство сотрудников) просто нет, что для продвижения в компаниях используются не совсем прозрачные и понятные критерии или вопросами карьеры просто некому заниматься или HR некогда. А если принять во внимание карьерную ловушку, то ситуация вырисовывается совсем не весёлая.
Что делать? Начать я предлагаю как обычно с анализа. Вам нужно понять:
— какие карьерные возможности вы обещаете на входе в компанию;
— чего на самом деле ожидают от компании ваши сотрудники (что им действительно нужно);
— какие карьерные возможности реально есть в компании, для кого, насколько понятен и прозрачен этот процесс.
Потратив на это время, вы поймете где у вас «узкое место». Но это только первый этап, а потом вы должны это узкое место как минимум расширить или устранить. Это второй этап и от того насколько вы с ним справитесь зависит очень многое, возможно даже будущее вашей компании. Самое главное постарайтесь избежать карьерной ловушки.
