Команда или каждый сам по себе?
Коллеги могут быть как врагами, так и друзьями. Все это зависит от того, какой стиль коллегиального взаимодействия существует внутри фирмы… Если начальство правильно направляет сотрудников и следит за ними, то кооперативные коллегиальные отношения могут вполне мирно ужиться с конкуренцией!
Каждая корпорация имеет свой собственный определенный стиль коллегиального взаимодействия.
Самые развитые же и солидные из них даже имеют в своем штате профессионала кадрового менеджмента, который занимается их корректировкой с учетом интереса производства, при этом стараясь стимулировать конкуренцию.
На некоторых фирмах стиль отношений может складываться стихийно. В таком случае его взаимодействие может развиваться по кооперативному, конкурентному или же смешанному направлению.
Вот и получается, что так называемые внутрикорпоративные отношения между коллегами на сегодняшний день во многом определенны тем, к какому именно типу принадлежит то или иное предприятие.
К примеру, если эта компания считается растущей и с очень высокими темпами развития, то начальники зачастую своих подчиненных сознательно ставят в условия жесткой конкуренции, при этом мотивируя каждого из них на то, чтобы он максимально раскрыл свои возможности и способности, реализовал профессиональный потенциал. Таким вот образом руководители выполняют свои первоочередные задачи, то есть: как можно быстрее пройти процесс становления и тут же начать завоевывать стабильные позиции на рынке.
Эксперты уверяют в том, что межколлегиальные отношения зависят также от двух факторов, одним из которых является принадлежность фирмы к отрасли.
То есть это значит, что если компания торговая, то у нее принят такой стиль отношений как конкурентный. Этот сегмент рынка подразумевает, что корпорации будут существовать в условиях жесткой конкуренции, а это уже само по себе ведет к обязательной необходимости удерживать уровень эффективности продаж на высоком уровне посредством того, что существует внутренняя конкурентная борьбы.
В это же время есть и много таких отраслей, где развитие идет очень медленными темпами, а самой компаний нет никакой такой острой необходимости, чтобы открывать борьбу за рынки сбыта, а потому и в стиле взаимодействия между коллегами преобладает чаще всего кооперация.
Очень многое в установлении способа, по которому будут развиваться в дальнейшем коллегиальные отношения, зависит от четкости построения типа корпоративной культуры и структуры компании в целом.
В тех компаниях, где иерархия строгая, конкуренция между сослуживцами всегда сильна, а вот если прообразом этого является семья, то тут преобладает тесное сотрудничество и взаимодействие, то есть кооперация.
Надо сказать, что большая часть работников считает, что работа сплоченной группой более привлекательна, особенно если преобладают мотивы сотрудничества.
Так а какие же преимущества несет в себе командный стиль?
… выполнение работы проходит в обстановке взаимопомощи: даже в том случае, если каждый сотрудник имеет свои обязанности и цель, он непременно может рассчитывать на то, что в случае необходимости его подменят и сделаюn его работу качественно;
… такое сотрудничество принимает, как правило, характер тесного сотрудничества на основе каких-то взаимных интересов, постоянного общения, то есть когда коллеги объединены одной общей задачей. В этом случае число внутрикорпоративных конфликтов значительно уменьшается, а также имеется больше возможностей для того, чтобы разрешить все противоречия, возникшие в ходе работы;
… она способствует открытому общению между сослуживцами и расширяет между ними обмен информацией;
… также он способствует самосовершенствованию и повышению квалификации каждого работника, так как в процессе такой вот совместной работы сослуживцы учатся новому друг у друга.
… она дает возможность наиболее рационально распределить обязанности при выполнении поставленной производственной задачи.
В обстановке тесного сотрудничества довольно часто работают люди, которые занимаются аккордной работой. К этой категории можно отнести строительные бригады и команды профессионалов-политологов, которые были сформированы для проведения предвыборной кампании, а также коллективы, собранные для выполнения сезонных и сельскохозяйственных работ.
Очень много людей на своей фирме ежедневно сталкиваются с условиями жесткой конкуренцией.
И это благо, если начальникам удалось правильно организовать внутреннюю конкуренцию, только вот, все же остается вопрос о том, насколько она хороша для работника, и какие у нее есть преимущества?
А все дело в том, что конкуренция, которая создана на основе осознания собственных целей и знание алгоритмов достижения их, позволяет работнику максимально раскрыть все свои способности, а также реализовать свои знания и умения. Таким образом, человек просто вырабатывает навыки самосовершенствования и учится работать над собой, а также учится брать всю ответственность за принятые решения на себя.
Так закаляется характер работника и вырабатывается очень важное для него умение выстраивать эффективное взаимодействие со своими соперниками.
На практике же получается так, что довольно часто кооперативные коллегиальные отношения очень мирно, а может и немирно, но все же уживаются с конкуренцией.
