Кто такой ментор, и зачем он нужен?
Все знают, что выгоднее “вырастить” специалиста внутри проекта, чем тратить усилия, деньги и время на поиски нового, ведь менторство дарит возможность строить планы на перспективу, развивая сотрудника под потребности компании. Помогая другому добиться успеха, карьерный ментор делает вклад в общее дело и получает удовлетворение от того, что меняет чью-то жизнь. А еще, это стимул держать себя в тонусе: повторять то, что возможно давно пылится на полке знаний или изучать новое.
Начинающему специалисту ментор может помочь избежать ошибок и ускорить профессиональный рост в разы – ведь за спиной наставника уже проторенная опытом карьерная тропа.
Человека, который учится у наставника принято называть менти (mentee), но в реальности этот термин используют редко.
Конечно, сегодня в интернете есть необходимая информация для любой профессии (в особенности IT), но для самостоятельного изучения нужно жертвовать самым дорогим ресурсом – временем. Грамотный ментор помогает фильтровать источники знаний, тем самым ускоряя процесс роста подопечного.
Еще один плюс учиться у ментора – использовать его нетворк: несколько удачных знакомств могут дать билет в интересный проект.
Не забываем, что менторство – это практически благотворительность, а значит материальные затраты с обеих сторон минимальны.
Зашли как-то в коворкинг ментор, коуч и бизнес-тренер…
Спектр профессий с ноткой наставничества ежегодно растет. Как отличить коуча от ментора или бизнес-тренера?
Менторинг, в первую очередь, – это про взаимодействие между опытным сотрудником и новичком. Специфика в том, что оно может касаться не только рабочей сферы, но и обычной жизни. Задача менторства повысить скилл протеже и обучить его новым знаниям. Ключевой фактор – признание авторитета ментора в лице ученика.
Задача коучинга иная и ограничена конкретными целями клиента. Коуч не передает какие-либо знания, а также не имеет права транслировать собственное мнение. Он не может оценивать действия и поступки клиента, ему важно выстроить коммуникацию для достижения целей. Опыт работы с клиентами для коуча значительно важнее его практических навыков и умений.
Бизнес-тренинг призван выстраивать последовательности событий с предсказуемыми результатами. Здесь важна бизнес составляющая, а не саморазвитие человека. Кроме специальных знаний, бизнес-тренер также должен уметь обучать других на профессиональном уровне.
Не все хотят или могут тратить личное время на обучение, а также не все умеют это делать, ведь нужно обладать определенными качествами, в том числе лидерскими.
Но, тот, кто ищет – всегда найдет! Вот несколько мест, где можно встретить наставника:
Профильные конференции и мероприятия. Пусть карантин лишил нас этих радостей, но уже сейчас потихоньку культура офлайн-мероприятий начинает возрождаться. Например, на таких конференциях, как Growth Marketing Stage собераются лучшие менеджеры IT-сферы Украины. Неоспоримое преимущество прямого нетворкинга – можно сразу познакомиться лично и быстрее завязать контакт.
Онлайн-медиа, например dou, Хабр или Medium – ищите публикации профи вашей сферы и не ошибетесь, а дальше уже дело техники, найти facebook или email нужного человека сегодня никому не составит труда.
Курсы и школы (online и offline). Проверьте, кто преподает и проводит образовательные мероприятия, обычно это люди с карьерным опытом.
Clubhouse. Бум социальных сетей не перестает радовать, в особенности, когда на глазах создается новый формат нетворкинга, что так ценно во время карантинных запретов. Clubhouse – одна из сетей, которая позволяет посещать тематические тусовки не выходя из дома. Можно подписаться на кумира из любой сферы, посещать комнаты с интересными спикерами, найти и пообщаться с наставником в реальном времени.
Facebook и LinkedIn. Всем известную “силу фейсбука” используют и для поиска наставника. Можно просто написать вопрос напрямую, а можно использовать LinkedIn и искать сотрудников именитых компаний, которые не против стать ментором.
Профильные сайты, например Makemebetter, где можно предложить как услуги наставничества, так и стать учеником.
Некоторые компании предлагают отлаженные программы наставничества, когда новых сотрудников закрепляют за более опытными. При этом ментор и руководитель не обязательно один человек, функции могут быть распределены между несколькими сотрудниками.
