Методы снижения затрат на персонал
Методы снижения затрат на персонал
1). Если действующие на данный момент сотрудники вашей компании уже вполне справляются с эффективным решением своих производственных задач, можно временно ограничить найм персонала (причем не закрывать все вакансии). Соответственно, так называемые в сфере HR-менеджмента «некритичные вакансии» сократят расходы компании довольно существенно. А если понадобится их снова открыть, то это делается довольно легко в более подходящее для компании время.
2). Но здесь важно сразу понимать, что в результате временного ограничения приема новых работников практически любая организация реально ощутит снижение затрат только через несколько месяцев (обычно это длится от 3 до 4-х месяцев). А такой довольно длительный срок обусловлен вполне объективными причинами. Главные из которых заложены в законодательстве о труде Казахстана и Кыргызстана.
3). Хороший инструмент экономии – это комплексная оптимизация как всех ваших бизнес-процессов, так и норм труда всех сотрудников и отделов организации.
4). Рассмотреть новые правила начисления премий сотрудникам компании. И выплачивать их только за выполнение, к примеру, месячного плана продаж. А в критической для компании ситуации эти нормы можно слегка подкорректировать. Но для этого важно предельно понятно и четко донести всем вашим работникам необычайную важность этих временных изменений и ограничений.
Выстраивайте правильную систему оценки персонала…
5). Можно, а иногда категорически необходимо внести некоторые изменения и в конечные суммы переменной части оплаты труда ваших работников. Но это самая сложная и трудоемкая тема. Она может обернуться недовольством сотрудников и тут надо приложить колоссальное умение по убеждению людей в необходимости этих действий. А если при этом некоторые люди будут категорически не готовы подписать такие особые дополнительные соглашения (с совершенно иными условиями оплаты их труда) и они будут даже готовы уволиться из вашей организации, им в обязательном порядке придется выплатить выходное пособие (в размере двухнедельного среднего заработка конкретного сотрудника).
6). Вполне успешно можно сэкономить и за счет введения режима неполного рабочего дня либо смены или вообще временно перейти на неполную рабочую неделю. Но это возможно делать по законодательству сроком до 6 месяцев и никак не более.
7). Активно работайте с такими факторами, напрямую влияющими на текучку кадров. А правильно сформулированная оценка эффективности персонала позволит вам довольно существенно сэкономить на тех денежных средствах, что были предназначены для поиска нового персонала, для его адаптации и обучения новых сотрудников компании.
Часто эти работы по экономии заканчиваются довольно сложными переговорами с коллективом компании. Но обычно перспектива применения еще более жестких способов по снижению затрат на персонал вынуждает сотрудников принять эти «временные правила», видя перспективы на успешное будущее компании.
