Results not found

По вашему запросу ничего не найдено

Попробуйте отредактировать запрос и поискать снова

Карьера

Найм сотрудников. “Старички” или молодежь?

Article Thumbnail

Профессиональный же, современный подбор персонала – это сегодня целое искусство. Хорошее объявление о вакансиях, как очень умная и «скрытая», ненавязчивая  реклама, которая реально привлекает массу людей и в итоге продает рабочие места исключительно требуемым на данный момент данной компании кандидатам. А не тем людям, что просто понравятся (или не понравятся) вашему «эйчару».

Обычно руководители компаний, устанавливающие такие резкие и порой ничем не обоснованные возрастные ограничения, руководствуются не предельно точными знаниями объективных причин возрастных ограничений. Они опираются на довольно расплывчатые «возрастные мнения», которые основаны на досужих и чаще всего ошибочных заблуждениях.

Да, люди возраста до 30 лет очень серьезно отличаются от работников до 40 лет, а те в свою очередь от 50-летних и так далее (если быть строго научными – с циклом в 12 лет). И их профессиональные «характеристики» в эти разные периоды времени также очень разные по массе «параметров», что связано большей частью с прохождением совершенно разных этапов социализации этих «возрастных категорий».

Почему, к примеру, сегодня с большой неохотой многие компании нанимают «стариков»? Причин приводят массу. Тут и страхи руководителей отделов и подразделений оказаться слабее в профессиональном плане нового, но очень опытного подчинённого.

И такие заблуждения, что будто «старики» совершенно не обладают такими современными знаниями, что свойственны молодежи. И их компания из-за этого якобы будет плестись в «хвосте прогресса».

Они убеждены, что «старики» не способности к освоению инновационных знаний и технологий, у них якобы полностью отсутствуют профессиональные амбиции, и они станут «якорем компании».

Однако, как говорит современная HR аналитика, здесь надо находить очень продуманный симбиоз молодежи со «стариками». Выбор сложен, но он должен быть сделан в любом случае. Ищите рациональные мотивы и причины, анализируйте кандидатов, их совместимость, перспективы. Только так.


Источник