О пользе и вреде новых идей для HR
Как связаны плана и новые идеи? Всё очень просто, на основе новых идей и возникает большинство планов, проектов и т.п. Но давайте обо всём по порядку.
Итак, что же такое новая идея в HR – это мысль, идея, способ или что-то еще, которая может принести пользу вашей компании сегодня или в ближайшей перспективе. Обращаю ваше внимание на следующих моментах — польза для вашей компании, если вы будите думать как минимум об этом, то это будет уже хорошо для будущего вашей компании вашего тоже.
Новые идеи это не всегда какие-то прорывные мысли или революция в отдельно взятой компании или в HR службе, это иногда просто другой взгляд на обычные вещи или нестандартные решения стандартных ситуаций или что-то еще, что может принести вашей компании пользу, конкурентное преимущество. Очень часто новой идеей может быть решение делать не так как делают все остальные. Новые идеи это не всегда изобретение велосипеда, очень часто это просто умение хорошо на нем ездить или ездить лучше, чем другие. Не загоняйте себя в ловушку того, что новые идеи — это что-то сверхъестественное, то, что еще никто и никогда не делал. Всё на самом деле намного проще.
Идём дальше. В каких сферах HR вам нужны новые идеи. В любых, но я бы в первую очередь обратил внимание на те HR функции, с которыми у вас наибольшие проблемы или которые не работают так, как нужно для вашей компании. Я надеюсь, вы точно знаете, что именно нужно для вашей компании. Как говорят — лечите то, что болит. А так как мы говорим о рациональном и разумном управлении персоналом, то этот принцип может очень и очень изменить вашу работу в HR. На практике же мы видим бесконечное улучшение того, что работает и работает хорошо. Я не против этого, но когда это происходит вместо того, чтобы заняться действительно важными и нужными делами, то я думаю вы и сами всё понимаете… Я понимаю, что так проще, но от этого часто нет никакой пользы для компании, а это всего лишь забирает время, силу и энергию у HR.
Где искать новые идеи? Ответ очень простой – везде. Читаете книгу, причем не обязательно про HR, фиксируйте все те моменты, которые могут быть полезны в работе. Посещаете семинар, тренинг, конференцию, общаетесь с коллегами. Слушайте внимательно и вы можете услышать много интересного. Задавайте вопросы. Читайте интервью, причем не только HR, очень часто в интервью руководителей компании или признанных профессионалов в своём деле немало мыслей и идей о персонале. Посещаете другие компании, магазины, какие-то другие организации смотрите и слушайте. Я не призываю вас не за кем шпионить, но будучи внимательным можно увидеть и услышать многое. Интересные идеи можно встретить везде, лично я несколько раз встречал интересные идеи даже в художественных фильмах. Главное — это быть готовым увидеть, услышать, узнать и зафиксировать это.
Фиксируйте всё, что для вас представляет интерес. Не переоценивайте возможности своей памяти, поверьте, что вы не будите помнить это вечно. Да это и не нужно. В 21 веке живём, записали (любым удобным для вас способом!) и продолжаем заниматься своими делами. Желательно их сортировать как минимум по HR функциям. И еще одно – не пытайтесь сразу оценивать идею на пригодность, на степень внедряемости а также на то, подойдёт ли эта идея вашей компании. Фиксируйте всё то, что по-вашему мнению интересно. Не ограничивайтесь только вашей сферой или только вашей компанией. Во-первых, никто не знает, где вы будите работать завтра, а во-вторых, есть такая опасность как «замыливание глаз» (если вы долго занимаетесь чем-то одним, то велика опасность что у вас возникнет чувство, что вы и так уже всё знаете или у вас и так всё хорошо). Ну а кроме того, так бывает нередко, что идея из одной HR функции превращается в замечательную идею в другой HR функции.
И еще один важный момент — не бойтесь делиться идеями с коллегами, очень часто можно увидеть, когда каждый HR внутри одной HR службы сам за себя, отвечает только за свой сантиметр. Мне такая организация работы внутри HR службы не понятна, но встречается нередко. И то же касается и новых идей, каждый заточен только на свою HR функцию, от этого очень много полезного и интересного проходит мимо, не принося пользу компании и пользу для HR службы. Обмен идеями с коллегами это как раз тот случай когда 1+1 может дать не просто два, а значительно больше.
Ну а теперь пожалуй самое интересное как получить от новой идеи пользу. Это конечно же её внедрить, но внедрить разумно. Говорил и буду говорить любую идею нужно внедрять разумно, в том числе и «самые лучшие идеи» из «самых лучших компаний». Что я имею в виду под разумным внедрением:
- выбрать только те идеи, которые действительно нужны компании и которые могут принести компании пользу;
- понять как эта идея будет работать в вашей компании, обращайте внимание даже на мельчайшие детали;
- оценить все возможные последствия от внедрения данной идеи;
- оценить какую пользу может принести эта идея для вашей компании и какую «цену» за это компания должна заплатить;
- подготовить план внедрения решения с максимальной пользой для компании и в разумные сроки.
И напоследок еще одна мысль – не ставьте новые идеи на поток, не нужно вменять HR в обязанность искать новые идеи любой ценой, под страхом штрафа или увольнения из компании. Я повторюсь, что вам нужны только те идеи, которые могут принести пользу для вашей компании, которые могут сделать вашу компанию сильнее, которые могут обеспечить ей будущее. Создавайте такие условия, при которых поиск новых идей стал бы нужным и интересным делом, а не мероприятием для галочки. И не нужно обманывать себя, тащить в компанию всё подряд под видом новых идей или ставить новые идеи на конвейер ради самих идей. Это путь опасный и это путь в никуда. Вот почему от новых идей может быть и вред, но я думаю с помощью моей статьи вам удастся его избежать.
